Система обучения производственного персонала

На любом производственном предприятии очевидны такие проблемы, как инциденты по безопасности и качеству, поломки оборудования, потери времени и другие потери, влияющие на операционную эффективность.

Если провести анализ корневых причин проблем на производстве, то в топе - отсутствие нужных знаний и компетенций у сотрудников.

Чем я полезна: 

Я помогаю производственным компаниям выстроить системное обучение, которое работает на задачи бизнеса.

Что входит в услугу:

1. анализ текущей ситуации:

• аудит документов (программы обучения, ДИ, регламенты, стандарты)
• интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками
• выявление разрывов между требуемыми и реальными навыками

   2.  разработка решений:

• предложение по обновлению программ и материалов
• создание или усиление институт наставников и внутренних тренеров
• разработка или доработка матриц компетенций
• система оценки результатов обучения (отслеживать реальный эффект)

   3.  передача технологии 

• научу вашу команду самостоятельно и системно работать с задачей обучения и развития
• научу, выбирать лучшие методы обучения, 
• научу анализировать эффективность (по методу PDCA)
• покажу, как выстроить прозрачную систему развития сотрудников

Что вы получите:

1. работающую систему получения и передачи знаний и навыков

2. рост операционной эффективности за счет снижения инцидентов ввиду отсутствия знаний/нужного уровня знаний

3. инструмент удержания ключевых сотрудников.

4. довольных директоров, чьи сотрудники точно и качественно выполняют задачи.

Я на своем опыте знаю, как непросто выстроить работающую систему. Поэтому я не предлагаю готовый шаблон, а предлагаю разработку услуги под потребности и реалии Вашей компании.  Для любого масштаба бизнеса можно и нужно создать работающую систему обучения.

И я с удовольствием и ответственностью берусь за такие задачи.

Опыт:

Филиал Юнилевер (г. Екатеринбург).

Выстроена система обучения и развития для команды управленцев, инженеров и рабочих должностей.

1. компания точно знает, , какие знания и навыки нужны и сейчас, какие потребуются в будущем
2. есть полная картина реальных компетенций в компании
3. работает система внутренних тренеров и наставников
4. инциденты, связанные с отсутствием знаний, отслеживаются и снижаются.
5. сотрудники видят перспективы.