Как сделать так, чтобы корпоративная культура "работала" бизнес; как внедрить работу с ценностями

по договоренности

Если менеджмент Вашей компании задается вопросами (одним или несколькими из перечисленных ниже):
- "как удержать наш "золотой фонд" сотрудников»,
- "что мотивирует наших сотрудников на достижение хорошего и очень хорошего результата",
- "почему от нас уходят сотрудники",
- "почему кандидаты с рынка труда выбирают именно нас в качестве работодателя",
значит можно и нужно работать с корпоративными ценностями. Программа тренинга "факторы мотивации и теория поколений" - часть блока "Управление персоналом для не HR -в", освещающая факторы мотивации и социально — значимые характеристики работы для сотрудников, относящихся к различным демографическим группам.
На тренинге подробно рассматривается каждый мотивационный фактор для каждой группы сотрудников - представителей различных поколений, делается акцент на главные, системообразующие, общие факторы.
Также затрагивается вопрос работы по ре-брендингу и/или внедрению в регулярную практику работы с корпоративными ценностями, которая может и должна отражаться на бизнес - результатах компании. Рассматривается вопрос о том, как выстроить эту работу с учетом отраслевой специфики бизнеса, демографии и качества человеческого капитала, должностной специфики и других элементов корпоративной культуры, системы управления персоналом, традиций.

На тренинге "Мотивация через призму теории поколений" - крайне мало теории, донесение информации через понятную инфографику и, конечно же, харизму тренера:). В каждом тренинговом дне много активной  работы участников и позитивного, но продуктивного Funа, каждый день проходит очень динамично и ярко. Тренинг рассчитан на два дня, но может проходить и по короткому сценарию, в один полный день.
Тренинг рассчитан на компании, которые привыкли делать все своими ресурсами, без привлечения консультантов для своих проектов развития, но которым нужен обзор инструментов и методик их (инструментов) применения.

Преимущества:

Автор тренинга — HR и бизнес тренер с 20-летним опытом внутри реального сектора и консалтинге. Вопросы работы с резервом, удержания ключевых специалистов "исследовались" на реальных кейсах, в реальной практике в различных компаниях, с разными традициями и культурой.

Опыт:

1. Проект внедрения корпоративных ценностей и системы внутренних коммуникаций: Корпорация Thermex (2000 сотрудников: производство, логистика, дистрибуция); Единоличная ответственность за весь дизайн проекта, внедрение и управление бюджетом.

2. Подготовка линейных руководителей к внедрению проекта "HR-бренд": серия тренингов для руководителей подразделений на тему «мотивации сотрудников, относящихся к различным поколениям»; тренинг для генеральных директоров: "Образ лидера - амбассадора бренда". - 2 проекта: 

- Многопрофильный холдинг (тренинг на уровне руководителей Управляющей Компании и среди руководителей бизнес - направлений - генеральных директоров);

- Холдинговая концерн "Детскосельский".

3. Межрегиональная конференция HR — специалистов в ОАО «Полиметал»: тренинговый блок: «Где у них кнопка?», - о не монетарной мотивации, деловая игра в конце.

Ресурсы:

- Подготовка и обеспечение участников раздаточными материалов осуществляется за счет Исполнителя;

- Реквизит к деловым играм, кейсам предоставляется Исполнителем (не относится к оборудованию и техническому оснащению помещения для тренинга);

- Презентация (методический материал, используемый в тренинге) предоставляется Исполнителем в собственность Заказчика по итогам тренинга.

Условия сотрудничества:

Документированное обеспечение сотрудничества:

Вариант 1: договор гражданско-правового характера с Исполнителем как с физическим лицом;

Вариант 2: договор на оказание информационно-консультационныхуслуг с Исполнителем как с юридическим лицом.