Искусство мотивации подчиненных

от 50 000  ₽

Самое главное, чтобы сорудники работали с высокой мотивацией. Тогда несмотря ни на что цели бизнеса будут реализованы.

Именно поэтому так важно руководителям уметь управлять мотивацией своих подчиненных.

Этому навыку можно научиться.

Тренинг  предназначен для Руководителей высшего и среднего звена, руководителей и специалистов отдела кадров, отделов обучения и развития персонала. Тренинг полезен для руководителей компаний любой сферы деятельности (сырьевые рынки, производство, торговля, услуги).

ЦЕЛИ тренинга:

• Систематизировать знания руководителей о самых важных  аспектах мотивации и оценки деятельности подчиненных.
• Помочь участникам осознать собственные мотивы для лучшего понимания  мотивации сотрудников своего подразделения.
• Определить, какая система мотивации персонала наиболее перспективна для вашей компании. Ближе познакомиться и выработать новые инструменты нематериальной мотивации сотрудников наиболее удобные для вашей компании.

Программа:

Самые важные аспекты мотивации

Мини-лекция

Система мотивации как ключевой фактор успеха для выполнения основных обязанностей руководителя.

Взаимосвязь системы менеджмента и системы мотивации, реализуемых компанией.

Материальная мотивация

Мини-лекция

«Психологические закономерности эффективности материального стимулирования по результатам труда».

Ролевая игра

 «Вознаграждение»

Нематериальная мотивация

Мини-лекция.

Принципы созидания благоприятной   атмосферы сотрудничества в подразделении.

Практикум: нематериальная мотивации –коллективный индивидуальный подход.

Практикум: отработка методов и приемов ежедневной положительного стимулирования деятельности подчиненных.

Ролевая игра «Неудовлетворенность работой»

Коммуникационные практикумы «Обратная связь» и «Конструктивная критика».

Ролевая игра: «У меня  все хорошо!»

«Открытое бюджетирование»  как способ создания вовлеченности  сотрудников в повышениеэффективности  бизнеса  компании.

Вовлеченность сотрудников  как  один из ключевых факторов мотивации.

Классические теории мотивации – методологическая база для построения системы  мотивации персонала (обзор)

Краткий обзор теорий мотивации

1. Теория потребностей Абрахама Маслоу
2. Теория «кнута и пряника»
3. Теория ожиданияУправление по  целям (MBO)
4. Теория Герцберга
5. Модель 3-х кругов Джона Адаира

   Тест: Определите свою естественную склонность

6. Теории лидерства

   Тест: Администратор или Лидер

   Тест: Вы готовы к изменениям?

7. Теория X  и  теория Y
8. Теория Z Уильяма Оучи
9. Теория поколений и мотивация

   Методы улучшения мотивации

Инструменты для реализации индивидуального подхода в системе мотивации персонала

Тест: Как относиться  к каждому человеку в организации, как к личности

Обратная связь

Анкетирование

Типичные  ошибки при  проведении опросов  сотрудников и их последствия

Как получить от анкетирования максимальный положительный  результат?

Обучение

Цикл обучения действием

Делегирование полномочий

И, конечно, практика, практика и еще раз практика.

Оценка подчиненных как мотивирующий фактор

Ролевые игры: «Система оценки», «Классный специалист»

Обучение и развитие персонала как мотивирующий фактор

Прогнозируемый результат тренинга:

Участники тренинга получают объективные критерии выбора лучшей системы  мотивации персонала для своей компании.

Участники тренинга получают готовые инструменты и модели мотивационных для разных психологических  типов людей.

Участники тренинга смогут самостоятельно находить эффективный подход к каждому подчиненному (сотруднику) и создавать  такую атмосферу, в которой  все подчиненные чувствуют себя востребованными и по достоинству  оцененными в своей компании и тем самым достигают лучших результатов.

Мои преимущества:

Опыт работы с мотивацией подчиненных более 20-ти лет.

Опыт ведения тренингов с 1994 года. 

6 высших образований, включая педагогическоме, психологическое, экономическое и МВА.

Доктор психологии, профессор заведующая кафедрой когнитивны наук, проективных методик и игровых технологий.

Опыт управления человеческими ресурсами, обучения и развития персонала и более 20-ти лет

Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-клиента и личностный подход к задачам участников тренинга.

Основные реализованные проекты:

ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (связь), ЗАО Охранные системы «Гольфстрим» (безопасность бизнеса), ЛОРЕАЛЬ, Фармоникс, БДО ЮНИКОН (юридическая компании), СБЕРБАНК,  Финансовая Корпорация "УРАЛСИБ", Компания Ферросан(фармацевтическая компания), Кадровое агентство КОНТАКТ, Туроператор «ПЕГАС», Страховая компания «Ингосстрах», ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), ПАО Сбербанк,  «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», ИД журнала «Здоровье», Банк «Возрождение, Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», Страховая компания «РЕСО-гарантия», ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук), НУГА Бест (медицинское оборудование), «Фольксваген Групп Рус»  и многие другие.

Ресурсы:

Есть все ресурсы.