Курс "HR наставничество"

от 80 000 до 80 000  ₽

Авторский курс Чернышевой Ольги

«HR-наставничество»

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 05.07.2025-06.09.2025

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: ОНЛАЙН

Целевая аудитория:

Действующие менеджеры по подбору и адаптации персонала, HR, рекрутер, речестер

Продолжительность: 10 недель

Формат:

• Встречи онлайн каждую субботу в 09.00 по МСК.

• Продолжительность 1 встречи 2 часа

• Работа с наставником 1 час в неделю: предоставление материала, обсуждение вопросов, контроль по срокам.

• Итого: 30 часов.

Цель обучения:

• Сформировать понимание HR от рекрутинга до бюджетирования.

• Отработать компетенции на практике.

• Внедрить систему и анализ в работу HR.

• Тайм-менеджмент HR.

• Понять как взаимодействовать с middle, топ-менеджерами.

• Понимание HR-бренда и как реализовать его в своей компании.

Методы проведения:

Все,  что будет обсуждаться и даваться на обучении,  участнику тренинга необходимо внедрить в компании и предоставить отчет, обратную связь по «приживаемости» в компании новых инструментов.

Результат:

• Внедрение воронки подбора персонала

• Умение составлять профиль должности

• Умение вести календарь HR

• Владение инструментами повышения лояльность на сайте HH

• Владение алгоритмами проведения интервью

• Получение готовых техник для оценки кандидата

• Умение составлять опрос и анализировать ENPS организации

• Владение инструментами для разработки собственной корпоративной культуры

• План-график мероприятий на текущий и следующий год

• План-график обучения персонала

• Понимание составления бюджета

Программа:

«HR-наставничество»

1 Установочная встреча (05.07.2025)

1.1 Постановка целей на курс.

1.2 Основная терминология HR.

1.3 Большая картина ответственности HR в компании.

2 Рекрутинг (12.07.2025)

2.1 Воронка рекрутмента.

2.2 Профиль должности.

2.3 Календарь HR

2.4 Инструменты поиска кандидатов.

2.5 Повышение статуса лояльности страницы компании на HH.ru

2.6 Анализ и работа со страницами в поисковых системах.

3 Собеседование (19.07.2025)

3.1 Этапы подбора персонала.

3.2 Телефонное интервью, его цель.

3.3 Алгоритм проведения очного интервью.

3.4 Инструменты оценки кандидатов на интервью: soft/hard skill.

4 Адаптация (26.07.2025)

4.1 Цели и задачи.

4.2 Этапы и виды адаптации.

4.3 Методы адаптации.

4.4 Составление листа адаптации.

4.5 Разработка/корректировка программы адаптации под свою компанию.

5 Обучение (02.08.2025)

5.1 Система обучения внутри организации на всех уровнях: от down до top менеджмента.

5.2 Работа с внешними провайдерами.

5.3 Снятие запроса на обучение.

5.2 Составление плана-графика обучения.

6 Корпоративная культура: внутренняя (09.08.2025)

6.1 Понятие: корпоративная культура.

6.2 Анализ действующей корпоративной культуры в предприятии.

6.3 Каналы коммуникаций между сотрудниками и этажами управления.

6.4 Обратная связь снизу вверх и сверху вниз.

6.5 Индекс ENPS в организации.

7 Корпоративная культура: внутренняя (16.08.2025)

7.1 Реконструкция мероприятий под действующую корпоративную культуру.

7.2 Кадровый резерв – инструмент вовлеченности сотрудников.

7.3 Техника «мозговой штурм»

8 Корпоративная культура: внешняя (23.08.2025)

8.1 План-график мероприятий на неделю/месяц/квартал/год позиционирования на внешнюю аудиторию: инструменты планирования.

8.2 Каналы вовлечения внешней аудитории.

9 PR и маркетинг в службе персонала (30.08.2025)

9.1 Каналы продвижения вакансий.

9.2 Насмотренность компании – доверие целевой аудитории.

9.3 Социальные сети.

9.4 Особенности создания и продвижения HR-бренда.

10 Бюджет (06.09.2025)

10.1 Месячный/годовой бюджет.

10.2 Отчетность HR-менеджера.

10.3 Текучесть кадров.

Опыт:

Чернышева Ольга, Hr-специалист:

• Эксперт в сфере HR, HR-бренда и управления персоналом
• Основатель мастер-классов г. Наб. Челны «HR-лучший в профессии»
• Организатор республиканских HR-конференций
• Сертифицированный бизнес-тренер

Образование: Высшее. Социальное и экономическое. Дополнительное обучение: Университет коучинга нового тысячелетия. Тренер-игротехник.