Разработка организационной структуры компании

Организационная структура предприятия - это модель того, как распределяются роли, обязанности и полномочия.

А хорошая структура - это такая структура, которая создает возможности для осуществления Ваших намерений. (Ш. Сандермоен)

Для чего нужно создавать Орг структуры:

• Наличие организационной структуры позволяет выстроить стратегические цели и выстроить схему их достижения.
• Орг структура дает компании управляемость, выстраивает взаимодействия, дает понимание ролей и обязанностей, превращая сотрудников в команду.
• Компания избегает конфликтов и путаницы
• Эффективная работа со штатными единицами 

Что включает услуга Разработки Организационной структуры:

1. Анализ текущей ситуации

• определение запрос Бизнеса: в чем бизнес видит недостатки и возможности текущей орг структуры
• определение движущей силы бизнеса сейчас и в перспективе
• анализ текущей организационной структуры: как она соответствует Задачам Бизнеса
• интервью с Руководителями функций, определение, как распределяются задачи, ответственность и коммуникации сейчас.

2.  Разработка вариантов организационной структуры: 

• предложение варианты схем структуры на основе текущих бизнес задач, приоритетов будущего 
• предложение вариантов организационной структуры, используя Принципы формирования орг структуры
• определение уровней взаимодействия, роли, распределение полномочий
• составление Матрицы ответственности 
• определение процессов взаимодействия, описание ролей, зон ответственности, обязанностей новой организационной структуры.

3.   Проведение встреч по обсуждению и согласованию

• в каждый этап разработки новой схемы взаимодействия  необходимо вовлекать ключевых лиц компании, поэтому нужно проводить встречи по обсуждению
  
• выявление опасений, предложений, сомнений со стороны ключевых лиц компании (если так принято у вас)

4.  Финальное согласование и документирование Организационной структуры:

• финальное согласование на всех уровнях
• описание новой структуры: наглядная организационная схема, с указанием функций, уровней подчиненности и взаимодействия

В рамках своей работы мы решим такие распространенные проблемы, как несогласованная организационная структуры, неэффективные рабочие процессы и отсутствие гибкости. 

В итоге вы получаете оптимизированные процессы принятия решений, улучшаете сотрудничество, обеспечиваете более быстрый рост  и разумные решения.

Опыт:

1. ООО Юнилевер (производство) - изменение орг структуры в связи с оптимизацией подразделений, передачи части функций на аутсорсинг
2. ПАО Алроса (блок Закупок) - централизация функции, объединение более чем 30 подразделений в одну структуру

Использую методику И.Адизеса, Ш. Сандермоена