Фанки-развивающая деловая игра

от 10 000 до 80 000  ₽

Тренинг в форме развивающей деловой фанки-игры - это великолепный формат коллективного времяпрепровождения в неформальной обстановке. Один из руководителей советского государства говорил, что "других людей нет, работаем с теми, кто есть".

Опять-таки мы видим людей только в одном ракурсе, не замечаем (впрочем, как и они сами) тех идей, которые есть в них. Они могут давать оценки и прогнозы, которые незаметны в обычном функционировании предприятия. Люди говорят, и не ведают, что тем самым подсказывают нетривиальные способы выхода из кризисных и сложных ситуаций, позволяют сформулировать интересные положения, дать проекты, более того в проработанном виде, почти готовом для реализации. Здесь классно, когда среди участников есть представители разных подразделений.

Это позволяет и посоревноваться в подборе человеческого материала в команды-участницы и дает разностороннее видение проблем, узловых вопросов, точек или даже зон роста и развития компании. Кино не для всех или  фанки-игра для избранных- это нонсенс. Фанки-игра призвана мобилизовать то, что уже есть, и оценивается как дополнительный прорывной ресурс компании.          

Сценарии и оболочки фанки-игры могут быть самые разнообразные.

Так, например, оболочка может быть "сказочная", "деловая", "историческая", "фэнтези" и др. Сценарии зависят от актуальности и регистра проблем и задач. Ограничением в этом случае служит только объём помещения (чтобы вошли все участники игры).          

Кроме того, фанки-игра не воспринимается как учёба, а воспринимается как корпоративное мероприятие, весёлое да к тому же и крайне полезное! Этому формату не помеха выходные дни!

Я готов ответить на все вопросы, если таковые появятся. Давайте попробуем. Тем более, что это не опыты, а отработанные технологии развития и активации потенциала персонала. Здесь этап работы "на кошках" уже давно позади. Всё-таки 17-летний опыт тренерской работы за плечами.

Дэвид Кертин заработал больше миллиона долларов США, изобретя бумажный стаканчик. Он сделал это в 1910 г., имея в руках только ножницы и несколько листов бумаги. Пребывая в депрессии, он сидел  в гостиничном номере, держа в руках стакан с водой. Тут он вспомнил, из скольких плохо вымытых стаканов и разных других сосудов он пил во время своих многочисленных путешествий. "Ничего удивительного, - продолжал размышлять он, - что люди после этого заболевают. А почему нельзя  использовать одноразовые стаканчики? Наверное, потому, что нет ничего дешевле стекла".  И вдруг его осенило - бумага! Одноразовые бумажные стаканчики! Весь этот день он потратил на то, что вырезал из бумаги разные формы и скручивал их в стаканчики. Некоторые из них протекали, некоторые оказывались слишком сложными. Наконец, ему удалось сделать стаканчик, который удерживал воду...

На этом Керти разбогател... Не до конца уверен, что Вы после тренинга сразу разбогатеете на миллионы долларов, но кое-что несомненно придумаем полезное, что увеличит прибыльность Вашего бизнеса.

Итак, что получит компания в результате проведения фанки-развивающей деловой игры:

• Дружный, сплоченный и ориентированный на ощутимый измеримый результат коллектив; 
• Позволит увидеть и оценить своих сотрудников в решении моделируемых ситуаций и кейсовых заданий, их профессиональные, личностные качества и менеджерский потолок; 
• Закрепит корпоративный дух и включит философию компании в систему ценностей  участников тренинга фанки-игры; 
• Даст анализ возможностей и резервов компании в конкурентной борьбе на рынке; 
• Предоставит богатый материал для размышления топ-менеджменту компании; 
• Максимально аккумулирует ресурсы участников тренинга для мощного экономического рывка компании; 
• Предоставит возможность сотрудникам весело и с пользой провести время.   

Количество участников: от 20 до 250 человек. Рекомендуемое число дней: от 1 до 5 дней. Оптимальное - 3 дня.