Эффективный подбор и адаптация персонала

Итоговая программа формируется под конкретный запрос заказчика, формат (очный тренинг или онлайн), а также желаемое время обучения.

Цели и задачи курса:

Научиться грамотно, технологично оценивать кандидатов на вакантные должности, а также максимально быстро и эффективность адаптировать их.

Результат прохождения курса:

• Изучить технологии подбора и адаптации персонала.
• Освоить и научиться применять инструменты по анализу резюме, структурированному интервью по компетенциям.
• Научиться отличать профессионалов от тех, кто за таковых себя выдает.
• Освоить навык грамотной презентации компании и вакансии, чтобы кандидат выбрал именно вас.
• Понять основные виды и периоды адаптации, необходимые действия в их рамках.
• Научиться организовывать и внедрять систему наставничества.

Программа:

1.      Регламент по подбору персонала.

• Последовательность шагов при открытии вакансии до момента выхода кандидата.
• Что сделать, чтобы ускорить подбор и закрыть вакансию в описанные сроки.
• Сколько стоит ошибка подбора сотрудника.

2.      Особенности рынка труда.

• Почему их важно знать и как рынок труда влияет на изменение подходов к подбору персонала.

3.      Анализ резюме.

• На что нужно смотреть при анализе резюме.
• Какие детали должны насторожить работодателя, как могут быть связаны резюме соискателя с его личными качествами и компетенциями.
• Как не отсеять потенциального кандидата по резюме.

4.      Структурированное интервью по компетенциям.

• Как грамотно подготовиться к интервью.
• Как выявлять компетенции кандидата, не видя, как он работал.
• Методика STAR: как отличить настоящих звезд.

5.      Модель компетенций.

• Отличие компетенций от формальных критериев.
• Совместно сделаем очень важную работу и сформируем портрет идеального специалиста.
• Сформулируем конкретные вопросы по каждой компетенции.

6.      «Продажа» вакансии.

• Почему сегодня «продажа» вакансий зачастую важнее, чем оценка кандидата.
• Как 3 вопросами понять мотивацию любого кандидата (у всех кандидатов разные потребности при поиске работы: стабильный доход, безопасность, статус, удобство и близость к дому, финансы и пр. и типовая презентация вакансии и компании мало эффективна. Как сделать правильно? Об этом в следующем пункте).
• Как тремя предложениями сделать такую презентацию Компании, чтобы соискатель выбрал именно вас (презентация, закрывающая потребность соискателя).

7.      Противодействие социально желаемым ответам.

• Как понять, говорит ли кандидат правду или то, что вы хотите услышать (5 разных методик).

8.      Сбор рекомендаций.

• В каком случае и у кого нужно брать рекомендации.
• Секрет успешного сбора рекомендаций, чтобы развеять сомнения.
• Как определить, а реальны ли указанные рекомендатели.

Адаптация персонала.

1.      Рассмотрение нового регламента «Об адаптации персонала».

• Лучшие и худшие практики по отзывам самих сотрудников.

2.      Важность адаптации.

• Несколько фактов об адаптации, о которых никто не задумывался.

3.      Виды адаптации.

• Достаточно ли того, чтобы человек просто понял стандарты работы.
• В какой период испытательного срока на что надо обратить внимание.

4.      Мотивирующие и гигиенические факторы.

• Почему мы вкладываемся в какие-то компоненты мотивации (создание комфортных условий работы, возможность заработать, официальное трудоустройство, график работы), а они не повышают результативность работы. Не все факторы, которыми мы считаем мотивирующими, являются таковыми для работающего сотрудника. Тогда как лучше мотивировать – расскажу на тренинге. 
• Как осознать риск, когда человек задумывается о смене работы. 
• Методика для определения ключевых мотивирующих факторов. Конкретный инструмент для тех, кто не знает, что движет его работниками.

5.      Наставничество.

• Кто может стать идеальным наставником.
• Любой ли опытный сотрудник подходит на данную роль.
• Как будем мотивировать внутренних наставников. Важно, чтобы сам наставник, помогая новичкам, не уронил собственные результаты и не подходил к наставничеству формально. Будем обсуждать, как избежать этих ошибок и эффективно внедрить наставничество.

Преимущества:

Личный опыт руководства HR отделом - 6 лет,

Более 70% времени тренинга - практика,

Высокий уровень построение и ведения тренинга (неоднократный призер конкурсов тренеров),

Посттренинговое закрепление знаний и обратная связь от тренера,

Гибкость программы под любой запрос и временной интервал.

Опыт:

Балтика, Белла Урал, Содействие и др.компании.

Ресурсы:

Возможность территориального проведения тренинга на любой территории, а также умение работать с любыми онлайн платформами.