Эффективные методы развития персонала

Тренинг «Эффективные методы развития персонала» будет полезен всем руководителям, которые готовы уделять внимания вопросам повышения эффективности работы персонала, поиску талантов и развитию кадрового резерва. 

Тренинг будет полезен, если вы сталкиваетесь со следующими ситуациями:

• сложно найти и замотивировать персонал,
• сотрудники не проявляют ответсвенность и активность,
• вы не чувствуете, что реализуется потенциал каждого сотрудника,
• есть сложности с формированием культуры обратной связи,
• руководитель не учитывает личностные особенности персонала.

Программа:

Модуль 1.

• Введение в тему и знакомство.
• Представление тренера и участников. Личная информация и опыт.
• Вводная информация и правила тренинга. Регламент тренинга, правила работы на тренинге, соблюдение которых обеспечит максимальный результат обучения.
• Сбор ожиданий от тренинга.
• Трейлер: насколько эффективно выстроены процессы работы с персоналом сейчас.

Модуль 2.

• Модель компетенций как основа унификации HR-процессов на всех этапах.
• Понятие компетенции и модели компетенций. Как формулировать, чем измерять, позитивные, негативные индикаторы. Отличие индикаторов от оценочных суждений. Понятие критического и идеального значения.
• Практикум: выделение и описание основных компетенций (если в компании не описаны). 
• Практические способы оценки компетенций (при входе в компанию, во время работы, в рамках плановых оценок).
• Ошибки, которых необходимо избегать.

Модуль 3. Индивидуальный подход к сотрудникам: модель DISC для типологии создания максимально эффективных команд.

• Методика DISC как основа эффективной коммуникации.
• Сильные стороны и недостатки сотрудников каждого типа по DISC.
• Мотивирующие и демотивирующие факторы. 
• Диагностика типа сотрудника по DISC.
• Сочетаемость типажей в рамках проектной работы: как добиться синергетического эффекта.

Модуль 4. Эффективная мотивация персонала.

• Основные теории мотивации.
• Теория Герцберга.
• Практикум: создаем мотивирующие факторы без дополнительного бюджета для повышения эффективности работы и контролируем изменение гигиенических для удержания персонала.
• Гибкий подход к мотивации в контексте типажа сотрудника и теории ситуативного руководства.

Модуль 5. Выявление талантов и развитие кадрового резерва.

• Критерии и способы выявления талантливых сотрудников.
• Эффективный сотрудник и резервист: всегда ли одно и то же?
• Модель трехуровневых команд для выделения и работы с резервом.
• Что такое план развития, как его составлять и реализовывать.
• Распределение: 10,20,70 при развитии сотрудника: как достичь верного баланса активностей.

Модуль 6. Правильная обратная связь как основа для мотивации и развития своих сотрудников.

• Обратная связь: определение, цели, правила подачи.
• Типы обратной связи в зависимости от целей и технология передачи.
• Индивидуализация обратной связи в зависимости от типологии сотрудника.
• Коучинговый подход в работе с потенциальными сотрудниками.
• Практические ошибки в обратной связи, которых нужно избегать.

Модуль 7. План действий по развитию сотрудников своего подразделения.

Фасилитационные инструменты для создания плана действий:

• выделение основных проблем и сложностей, которые существуют в подразделении;
• ранжирование для выделения тех, решение которых может дать максимальный импульс для развития персонала;
• определение инструментов для решения каждой из выбранных сложностей;
• оформление плана действий, а также детальное описание первого шага.

Модуль 8. Закрепление результатов и завершение тренинга.

Обсуждение будущего поведения каждого участника по результатам изученных инструментов. 
Модель «светофор»: 

1.  что я начну делать, использовать, 
2.  что я продолжу делать, поскольку данные действия приносят результат, 
3.  что я перестану делать, так как это не соотносится с моими целями.

Круг обратной связи, обсуждение реализации ожиданий.
Вручение дипломов.

Преимущества:

1.  Практическая направленность тренингов.

Тренер-эксперт, выросший в крупных российских и иностранных компаниях, обладающих мощной выстроенной системой внутреннего обучения, а также имеющий опыт реализации собственных бизнес-процессов.

2.  Модульность программ.

У меня нет готовых типовых решений под любой запрос, я разрабатываю программы и кейсы под потребность конкретного заказчика, специфику бизнеса и те задачи, которые вы хотите решить с помощью обучения. Поэтому всегда есть возможность скомпоновать разные направления, виды активностей, а также удобные временные рамки, подходящие именно вам.

3.  Высокая интерактивность программ.

Все заявленные тренинги являются таковыми. Т.е. примерно 80 процентов времени в любой программе направлено на отработку умений участниками и закрепление правильных действий, теория занимает не более 20 процентов (только самое важное и нужное). Поэтому я гарантирую, что будет задействован каждый участник и абсолютно у всех будет возможность попрактиковаться и получить обратную связь.

4.  «Тренинг под ключ».

Вам нужно только связаться со мной и выбрать программу и согласовать время, все остальное мы берем на себя. Можем даже подобрать наиболее подходящую для вашего мероприятия площадку под нужный бюджет. Вам не нужно искать канцтовары, печатать раздаточные материалы и разрабатывать сертификаты, вы экономите время, а я гарантирую, что на тренинге будет все необходимое для работы. 

Опыт:

Ведущий тренер:

• Урало-Сибирский институт бизнеса.
• Школа Эффективного бизнеса.
• Интеллект-сервис.
• Преподаватель Mini MBA.
• Автор курса в HR_center online «Построение системы внутреннего тренерства в компании».
• Автор научных публикаций в сфере теории компетенций и hr менеджмента.
• Руководитель отделов обучения и развития в ведущих российских и иностранных компаниях: Carlsberg Group (Балтика), Bella, Юнилэнд.

Профессиональный профиль:

• Более 10 лет опыта в сфере обучения и развития переговорной деятельности в крупнейших российских и иностранных компаниях FMСG и B2B (Carlsberg group (ПК «Балтика»), Bella, ЭТМ, Юнилэнд).
• Более 400 проведенных тренингов в сфере продаж, переговоров, менеджмента, личной эффективности и других бизнес-мероприятий.
• Призер конкурса "Лучший онлайн тренер" (2021 год).
• Личный опыт в сфере продаж и переговоров более 15 лет.