Эффективные инструменты обучения и развития персонала
от 30 000 до 100 000 ₽

Главная цель корпоративного обучения - это не только привить нужные навыки (как это делается в большинстве компаний), а научить сотрудников думать категориями успеха и достижений, тогда люди сами найдут возможность получить недостающие знания и навыки.

Ключевые ценности системы обучения и развития персонала:

сдвиг сознания, когда сотрудники понимают, что возникшие проблемы не результат чужих усилий и ошибок, а следствие собственных действий;
быстрота формирования групповой ответственности за общий результат, лояльности к компании, ценностей корпоративной культуры.

Программа:

Практика показывает, что обучение персонала, как система, часто недооценивается собственниками российских компаний.

Ключевых причин несколько:

учебный процесс не связан с бизнес-результатом, после прохождения обучения качество работы сотрудников не меняется или меняется незначительно;
обучение и развитие персонала имеет скачкообразную форму: поучили чему-то и забыли, нет системности и регулярности;
используют обучение там, где необходимо использовать другие технологии;
от разового обучения ожидают немедленных результатов или волшебства;
отсутствует методология обучения взрослых;
учебные программы скучны, устарели и не обновляются;
системы мотивации не мотивируют персонал к обучению и саморазвитию;
отсутствует оценка учебных процессов и качества обучения;
содержание учебного центра рассматривается как затраты, а не как инвестиции;
отсутствует комплексная оценка персонала и результатов их деятельности.

В преуспевающих компаниях:

созданы все условия для развития навыков самообучения;
формируются корпоративные университеты, учебные центры как отдельные бизнес-единицы со своими бюджетами и стратегическими задачами;
обучение является одной из ключевых функций компании;
навыки саморазвития являются компетенцией перспективных и успешных работников;
наставничество и развитие подчиненных является навыком и функцией современного руководителя;
формы группового (коллективного) обучения используются чаще чем индивидуальные;
командная работа и системное мышление превалирует над персонифицированным подходом к людям и делу.

Преимущества:

АЛГОРИТМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Обсуждаем сложившуюся ситуацию, сроки, желаемый результат, гонорар и условия выплаты.
Разрабатываем, согласовываем и подписываем договор на оказание консалтинговых услуг.
Формируем и согласовываем план работы.

Примерный план работ по созданию современной модели корпоративного обучения

Очное обучение

Аудит действующей системы
Диагностика ожидаемых бизнес-результатов
Разработка новой методологии обучения
Разработка бизнес-процессов обучения
Разработка матрицы учебных программ по периодам, категориям сотрудников,
Разработка /апгрейд программ обучения, методических материалов, нормативных документов, инструкций
Разработка системы оценки знаний
Определение (оптимизация) бюджета на систему обучения
Разработка методики оценки эффективности проведенного обучения (ROI, KPI)

Опыт:

Опыт построения системы корпоративного обучения в сферах ИТ, ритейл, медицина, оптовые и розничные компании, гос сектор.

Ресурсы:

Все необходимые ресурся в наличии, техническая база и профессиональные навыки.

0 0 0 0 598

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Эффективные инструменты обучения и развития персонала от 30 000 до 100 000 ₽

Эффективные инструменты обучения и развития персонала
от 30 000 до 100 000 ₽