Эффективное взаимодействие между подразделениями компании

Топ - менеджеров компаний часто беспокоит неспособность руководителей "договориться" между собой, наладить рабочее сотрудничество, работать "в одной команде". Они ожидают от тренингов по формированию команды и от других сплачивающих мероприятий (коллективного отдыха, выездов на природу, веревочных курсов) преодоления барьера во взаимодействии сотрудников, улучшения взаимопонимания, повышения эффективности. В действительности это может быть иллюзией, т.к. причины "непонимания" обуславливаются не только межличностными отношениями, но, и, в первую очередь объективными условиями и отличиями в целях разных подразделений. Таким образом, актуальность создания технологии работы с задачами взаимодействий распространяется на самые различные сферы бизнеса и организации.

 Цели обучения:

1. Создать условия для нахождения путей разрешения объективных противоречий между подразделениями компании;
2. Снять субъективные негативные взаимные претензии сотрудников различных подразделений;
3. Определение объективной составляющей имеющихся проблем взаимодействия;
4. Определить условия и сформулировать нормы конструктивного взаимодействия;
5. Разработать мероприятия по преодолению барьеров взаимодействия;
6. Распределить зоны ответственности и выстроить матрицу ценности должностей.
7. Активизировать творческий потенциал и сформировать позитивную установку на конструктивное решение рабочих вопросов, готовность следовать выработанным нормам в реальном взаимодействии;
8. Сформировать командный дух в компании.

Преимущества:

Ожидаемые результаты обучения:

1. Осознание и формулирование целей работы структурных подразделений,  исходя из целей развития компании.
2. Расстановка приоритетов  в деятельности структурных подразделений компании.
3. Представление функций и ответственности  каждого подразделения.
4. Создана матрица взаимодействия между структурными подразделениями компании.
5. Выявление основных   проблемных зон компании с точки зрения  взаимодействия между подразделениями.
6. Отчет по результатам тренинга может служить планом мероприятий для управляющей компании.
7. Составлен  план работы  каждого структурного подразделения   по своим проблемным зонам с учетом имеющихся ресурсов.
8. Закрепление  в игровой форме необходимости эффективного взаимодействия  между подразделениями компании.
9. Планы работы подразделений  компании могут служить основой для создания общей стратегии работы по налаживанию взаимодействия.
10. Сотрудники  компании становятся командой в деятельности по достижению конечной цели работы Компании.

Условия проведения обучения:

1. Тренинговая группа должна быть сформирована  из представителей различных подразделений одного уровня (нечетное количество сотрудников: руководитель, ключевой специалист – обязательны).
2. В работе тренинговой группы должен принимать участие руководитель высокого статуса с широкими полномочиями. 

Опыт:

Применяю во всех секторах экономики.

Ресурсы:

Матрица взаимодествия ИСОВ. Эффективность бизнеса увеличивается на 35%.

Условия сотрудничества:

Формат только корпоративный.

2 выездных тренинг-дня

Количество участнико от 20 до 200