Эффективное управление персоналом

по договоренности

Бизнес-тренинг направлен на повышение результатов труда команды и качественной реализации проектов / работы через эффективное управление человеческими ресурсами.
Как мы это достигнем?
- Повысим уровень компененций, психологиеской подготовки руководителей, навыков управления человеческими ресурсами. 
- Проработаем проблемные зоны в упарвлении командой.

Программа тренинга:

- Управление в бизнесе. Задачи в управлении людьми. Компетенции эффективного руководителя в бизнесе.

- Лидерство (навыки лидера для управления командой; как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе)

- Постановка цели по  Smart-методу с помощью технологии НЛП.  Эффективное планирование своего времени, "правильная" постановка цели для себя и для подчиненного.

- Делегирование (Как вырастить в сотруднике ответственность за результат; что делегировать и как делегировать;  барьеры, которые чаще всего возникают перед руководителем в процессе  делегирования, способы преодоления барьеров; ловушки делегирования, манипулирование со стороны сотрудников).

- Контроль и оценка (применение разных видов контроля с учетом типа сотрудника, поставленной задачей, мотивацией и лояльности сотрудника).

- Мотивация сотрудника (как выстроить в подчиненных умение мотивировать себя самостоятельно, типы трудовой мотивации, стимулирование работников с разными типами мотивации, психологические правила управления мотивации).  Демотивация (признаки снижение мотивации сотрудника в работе).

- Подбор персонала (планирование, анализ вакансии, техника проведения собеседования и оценка кандидата).

- Адаптация персонала (цели и виды адаптации, контроль нового сотрудника в период испытательного срока, признаки отрицательной адаптации персонала, способы увеличения производительности труда сотрудника в период испытательного срока и сокращение времени адаптации сотрудника, что позволит  ускорить процесс вхождения в должность и выхода сотрудника на стабильные показатели в работе).

- Эффективная  критика (как сделать критику эффективной, чтобы добиться положительного эффекта и настроить сотрудника на изменения).

- Коммуникации в управлении (Теория ЭГО-состояний Э.Берна).

- Стили управления (В каких ситуация применять определенный стиль управления, от чего зависит выбор стиля управления руководителя).

- Основы конфликтологии (стратегия разрешения конфликта и психологические способы регуляции деловых конфликтов).

- Внедрение изменений в компании.

- Ведение статусов (Специфика ведения статусов, технологии ведения эффективных статусов)

- Процедура увольнения (Технологии увольнения сотрудников с минимальными последствиями) 

 Данную программу можно реализовать как в комплексе, так и отдельные части программы, в зависиомти от индивидуальной потребности, проблемной зоны и цели заказчика.