Для тех, кто разочаровался в классических подходах к мотивации своего персонала

по договоренности

Немногие знают, что СССР после Второй Мировой войны была второй страной мира по производительности труда. Сейчас мы - на 156-м месте по этому показателю!

Всю экономику страны СССР после войны восстановил всего за 7 лет. Без продаж нефти и газа за границу. Без трудовых мигрантов из Китая и бывших союзных республик. Без импортных экскаваторов, модных гаджетов и интернета. Не то, что сейчас! Мы, в целом, стали сильно богаче, но абсолютно обленились просто работать, работать и работать!

Можно ли утверждать, что наши деды и родители были столь успешными только благодаря харизматичной личности И.В.Сталина и его репрессиям?

Данный семинар как раз и предполагает найти ответы на вопросы о том, как же поднять производительность нашего труда как минимум в 3-4 раза от существующего уровня!

Программа семинара:

1. Кратко об истории вопроса (в сравнении отечественных предприятий и иностранных)

Что непременно нужно было сделать владельцам предприятий в прошлом и что нужно сделать сейчас, чтобы вы не испытывали дефицита в хороших кадрах? Что обычно упускается из виду?
Сравнение различных орг.структур и бизнес-процессов предприятий с точки зрения их возможностей предложения конкурентоспособной оплаты труда.
Зависимость оплаты труда сотрудников от их производительности труда. Как повышать их производительность, не увеличивая при этом фонда оплаты труда?
Как иностранным компаниям в России удается привлекать лучших сотрудников с рынка труда и получать от них больше прибыли, чем отечественным компаниям того же профиля на тех же рынках?

2. Мифы и заблуждения, мешающие вам получать максимум пользы от своих сотрудников

Конкуренция и цены
Некачественное образование и подготовка кадров к работе в условиях реального бизнеса
Растущий кадровый дефицит
Систематические экономические кризисы
Вступление России во «Всемирную Торговую Организацию» и смерть целых отраслей

3. Современные предпосылки к изменению подходов к мотивации своего персонала

Глобализация рынков, усиление мощи транснациональных компаний, транспортная и информационная доступность персонала, изменение расположения рабочих мест ваших сотрудников и фактически отмена понятия «их рабочее время»
Полная смена парадигмы среднего, высшего и бизнес-образования, в т.ч. в России
Радикальная смена самого характера работ в бизнесе
Чем теперь модно мотивировать персонал (вместо денег)

4. Кратко - теории управления мотивацией сотрудников

Теория Портера-Лоулера
Теория Херцберга
Модель информационной открытости и информационной проточности (окно Джохари)
Оценки не только «Что делают?», но и «Как делают?»
4 стиля руководства
Как наказывать так, чтобы люди не увольнялись, а просто старались работать лучше

5. Кейсы из практики тренера: как удалось добиться заметного роста продаж (!) при различных формах оплаты труда:

Только за оклад
Только за проценты
За оклад + проценты - штрафы

Бонус! Памятка: что можно, нужно и категорически нельзя делать с персоналом, чтобы гарантированно добиться того, чего вы хотите!

1582 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Обучение	1 место
Консалтинг	10 место
KPI	11 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 84
Оценки за ответы 527
Награды в конкурсах 5
Побед в рейтингах 6
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 193

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Техническое обучение персонала Тренинг по мотивации Тренинг для персонала Тренинг по мотивации сотрудников