Диагностика причин текучести персонала, разработка плана мероприятий по снижению текучести персонала

Сверхнормативная текучесть - безусловное зло для бизнеса. Растут затраты на подбор персонала, требуются ресурсы на адаптацию новеньких, падает производительность труда, рушатся планы выпуска продукции, недополучается прибыль. 64% работодателей в РФ считают удержание сотрудников ключевой задачей в 2024 году, что особенно актуально в условиях дефицита всех категорий персонала. 

Если данная проблематика актуальна для Вашего бизнеса, готова в кратчайшие сроки:

1.  провести диагностику причин текучести, выявить проблемы в системе управления персоналом, которые провоцируют уход персонала;
2.  разработать конкретный план мероприятий, направленных на устранение причин текучести, долгосрочное закрепление персонала в компании, спланировать оптимальный бюджет на реализацию;
3.  сопровождать реализацию мероприятий и радоваться результатам вместе с Вами!

Опыт:

20+ лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах - Концерн Уралвагонзавод (Ростех), Росэлектроника / ОПК (Ростех), Военно-промышленная компания (частный акционер), всего  35+ предприятий в контуре управления.

30+ успешно реализованных целевых программ под задачи бизнеса (оптимизации численности, затрат на персонал, снижения текучести, развития компетенций, повышения вовлеченности, мотивированности и удержания персонала, т.д.).