Диагностика причин перегрузки собственника и план по их устранению (+бизнес-психолог бонусом)

от 20 000  ₽

Диагностика причин перегрузки собственника

Если бизнес работает только пока вы «в поле» — значит, система пока не работает.

Часто ко мне приходят с фразой: «У меня есть команда, но всё равно всё на мне». Это происходит не потому, что вы плохо делегируете, а потому, что бизнес исторически построен так, что все ключевые функции завязаны лично на вас, либо в команде есть люди, которые реально "не тянут", но непонятно, как с этим быть, потому что они лояльные преданные сотрудники, с вами давно.

Я помогаю разобраться:
— какие процессы можно передавать,
— где вы по-прежнему «единственный носитель логики»,
— и как выстраивать систему, которая не развалится, если вы уйдёте на неделю.

Как проходит работа:

1. Проводим установочную сессию
Разбираем вашу ежедневную загрузку, точки контроля, «вечные» блоки, которые нельзя никому передать. Смотрим, какие зоны держатся исключительно на вас.

2. Составляем карту вашей вовлечённости
Я раскладываю — какие решения, коммуникации и задачи идут напрямую через вас, какие можно упростить или передать, где замыкания критичны, а где — исторически сложились.

3. Проводим интервью с ключевыми сотрудниками (по необходимости)
Это помогает понять, насколько реально команда готова брать на себя задачи, и где не хватает структуры, ресурсов или просто ясности (дополнительно тарифицируется по стоимости 3000р/час, обычно необходимо 3-5 интервью).

4. Готовлю письменное заключение + пошаговый план
Вы получаете:

• описание текущей архитектуры операционного участия собственника;

• конкретные зоны перегрузки и потерь;

• функции, которые можно делегировать уже сейчас;

• поэтапный концептуальный план — кого подключать, как разгружать себя и в каком порядке выстраивать устойчивую систему.

План составляется так, чтобы процессы оставались под контролем, но постепенно выстраивались без вашего постоянного участия.

Что вы получаете:

• Осознанную карту ваших ролей и точек перегрузки

• Объективный план перехода к системному управлению

• Чёткое понимание, что мешает делегированию и как это устранить

• Прогноз, какие ресурсы и компетенции потребуются для устойчивой системы

Формат и стоимость:

• Работаем онлайн

• Срок: от 10 рабочих дней

• Стоимость: от 20 000 ₽

• Всё официально: договор, ЭДО по запросу

🎁 Бонус (по вашему запросу):

• 💬 Сессия с бизнес-психологом — для тех, кто понимает, что мешает делегировать — не только процессы, но и внутренние барьеры. Психолог помогает увидеть поведенческие установки, которые мешают передаче задач, и мягко работает с этим. Можно провести первую установочную сессию вместе, он даст рекомендации, и вы почувствуете ясность и облегчение сразу.

• 🧭 HR-консультация — если уже понятно, что вам нужен помощник/операционный, но неясно, кого именно искать и как перестроить структуру.

• ⚙️ Интегратор — если чувствуете, что часть задач можно «отдать цифре» — обсудим возможности автоматизации или внедрения CRM.

📩 Напишите — обсудим, как перестать быть «ключевым винтиком» и стать архитектором системы, которая работает без перегрузки. Договоримся о первой встрече, это бесплатно и сразу по делу.

Опыт:

🎯 Пример из практики:

Один из последних кейсов — диагностика операционной модели в студии индивидуального декора для мероприятий.

После разбора структуры, задач и повседневного ритма собственника, мы увидели:
— в каких зонах он принимает участие не как управленец, а как «универсальный исполнитель»,
— какие задачи дублируются между ролями,
— и где система держится на личной энергии, а не на логике.

Через 6–8 месяцев после выполнения плана собственник:
— полностью вышел из операционки,
— сократил свою загрузку с 24/7 до 2–3 часов в день,
— передал управление ключевым людям и стал развивать новые направления.

Поэтому я точно знаю — это не теория, а реальная практика. Я не просто рекомендую, я знаю, как это сделать по шагам.