Диагностика / аудит системы оплаты труда и KPIs

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности.

В этом случае будет полезно провести аудит текущей СОТ.

Из чего состоит аудит:

1.  Запрос необходимых данных.
2.  Анализ:
• действующей организационной структуры, системы управления;
• уровня заработных плат, действующей системы оплаты труда;
• текущих показателей эффективности;
• бизнес-приоритетов и целей (кратко и долгосрочных);
• текущих показателей HR метрик.
3.  Определение проблемных моментов в действующей системе мотивации, "узких мест", причин возможной демотивации со стороны персонала.
4.  Подготовка предложений по изменению системы оплаты оплаты, отдельных элементов, процедур, подходов и т.п. 

Продолжительность работы: ~7 рабочих дней, зависит от размера бизнеса.

Результат работы: подробный письменный отчет с проблемными зонами текущей СОТ и конкретными предложениями, что можно исправить.

Преимущества:

• Опыт работы в качестве HR директора с 2017 года, всего 10+ лет в HR;
• Опыт работы в отделе компенсаций и льгот, знание лучших международных практик по построению системы совокупного вознаграждения;
• Разработала и внедрила систему мотивации на 6 предприятиях;
• Разработала и внедрила систему грейдов в 4 компаниях.

Опыт:

В течение 10 лет создавала и внедряла системы мотивации для различных сфер бизнеса:

• пищевое производство
• отдел продаж
• отдел маркетинга
• розничная торговля продуктами питания
• логистика
• проектная деятельность
• онлайн-школы
• HoReCa
• ИТ
• реклама

Ресурсы:

Большой практический опыт и специальное образование.