Деловая игра/организационно деятельностная игра

от 270 000  ₽

Предлагаю провести деловую игру в облегчённом варианте, в виде прообраза деловой игры, когда даются конкретные задачи, например, проработка предложений по продвижению товарного ряда какого-то товара либо проработка товарного направления.

Зачем: активная форма участия в коллективном выполнении заданий позволяет легко определить, кто чего «стоит» в процессе обсуждения и принятия решений, что является важным квалификационным показателем для руководителя.

Как построен процесс:

• предлагается сформировать две группы равной численностью 7-10 человек для проработки насущной для компании темы,
• например, такой, как: «Повышение эффективности деятельности структурного подразделения»,
• или – «Разработка нового для компании товарного направления», или любой из тем, которая будет предложена руководством компании.

Команды формируются случайным образом.

К каждой команде прикрепляется пара «тренеров»,

Каждой команде даётся равное время на предварительную подготовку к очной командной проработке и презентации результатов.

В течение одного дня (на выбор компанией, как правило, в субботу) обе команды прорабатывают и оформляют свои предложения для презентаций в одной аудитории (укороченная стратегическая сессия).

За работой команд наблюдают 3 (количество условное) руководителя высшего уровня управления, задача которых не только оценить методы работы участников, но и предложенные командами решения.

По итогам работы команд определяется лучшее решение для дальнейшей проработки в виде бизнес-плана.

Кроме этого, определяются люди, квалификация которых нуждается в совершенствовании через спецкурс по менеджменту. 

Последующие решения: лучшие команды и проработанные идеи идут в реализацию на предприятия с нашим сопровождением или самостоятельно участниками процесса игры..

Опыт:

2023 год по н.вр. «Корпорация развития Удмуртской Республики». Реструктуризация компании: повышение эффективности и структурная и процессная реформация.   

2023 г-  Министерство Финансов УР 140 человек. Проект повышения эффективности деятельности министерства.

2022- 2023 г., АУ УР «Удмуртлес», с 2007 г., 900+ чел.  http://udmles.ru  Задача: изменение операционной оргструктуры под централизацию филиальной сети:

• Аудит и модификация оргструктуры компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) в 4 филиала)
• Разработка и управление моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей, нормирование численности и пр.)
• Разработка функционала УК под управление крупными объектами (центры принятия решений)
• Результат: сокращение функционала руководителей на местах в пользу УК, фокус на хозяйственной деятельности.