Деловая игра по управлению изменениями

от 75 000  ₽

Деловая игра по управлению изменениями – это современный метод обучения и развития управленческих навыков, который позволяет сотрудникам практиковать принятие решений, управление процессами изменений и развитие стратегического мышления в условиях реальных бизнес-ситуаций.

В ходе деловой игры по управлению изменениями участники представляют себя в роли руководителей компании, которые сталкиваются с необходимостью внедрения изменений в организацию. Они должны принимать стратегические решения, разрабатывать и реализовывать планы изменений, а также учитывать влияние этих изменений на организацию, ее сотрудников и клиентов.

Целью деловой игры по управлению изменениями является не только практическое применение знаний и навыков, но и развитие коммуникативных способностей, умения работать в команде, а также способности анализировать и прогнозировать последствия принимаемых решений.

Деловая игра по управлению изменениями может быть организована в формате кейс-стади или симуляции бизнес-процессов, где участники имеют возможность применить свои знания и опыт на практике, а также получить обратную связь от тренеров и коллег.

Такие игры помогают сотрудникам лучше понять сложности управления изменениями, развивают стратегическое мышление и способствуют повышению профессионального уровня участников.

Программа:

Результаты игры по управлению изменениями могут быть разнообразными и зависят от целей и задач, поставленных Заказчиком. 

1.  Понимание важности управления изменениями: Участники осознают, почему управление изменениями необходимо для успешного развития компании и достижения целей.
2.  Развитие коммуникационных навыков: Участники улучшают свои навыки коммуникации, вовлечения сотрудников и управления конфликтами в процессе изменений.
3.  Навыки разработки стратегии изменений: Участники научатся анализировать текущую ситуацию, определять цели и разрабатывать план действий для успешного внедрения изменений.
4.  Умение оценивать эффективность изменений: Участники научатся использовать методы оценки результатов изменений, анализировать ошибки и корректировать стратегию в процессе.
5.  Способность преодолевать сопротивление изменениям: Участники научатся распознавать и управлять сопротивлением сотрудников, преодолевать конфликты и эмоции в процессе изменений.

Организационные вопросы

Продолжительность: от 2,5 до 8 часов

Среда обучения: онлайн, офлайн

Опыт:

HoReCa, финансовая отрасль