Тренинг "Стратегическое планирование"

Цель: передать инструменты стратегического планирования, методы построения карты стратегии с учетом внутрикорпоративной миссии

Участники: руководители

Участники тренинга:

• Узнают этапы жизненного цикла организации, разберут основные инструменты для перехода с одной стадии на другую.
• Научаться формировать внутрикорпоративную миссию с учетом специфики развития организации в текущий момент
• Потренируются в описании карты стратегии с конкретными шагами, сроками и ответственными.

Продолжительность обучения:  1 день с 10 до 18 

Содержание программы:

Что такое стратегическое планирование

• Признаки стратегического планирования
• Этапы стратегического планирования

Жизненный цикл организации

• Как развивается организация и роль руководителя в этом
• Бостонская матрица
• Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством
• Эффективность организации на каждой из этих стадий

Формирование внутрикорпоративной миссии

• Понятие внешней и внутренней миссии
• Задачи внутрикорпоративной миссии
• Влияние миссии на стратегию
• Формулировка и принятие внутрикорпоративной миссии на основании проведенного анализа по жизненному циклу организации

Система сбалансированных показателей при стратегическом планировании

• Что такое система сбалансированных показателей (ССП)
• Отличительные характеристики ССП
• Категории ССП
• Описание стратегической карты на основании внутрикорпоративной миссии
• Описание шагов достижения стратегических целей по системе сбалансированных показателей

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 1 день.