Бизнес-тренинг "Работа с людьми на современном предприятии. Как вовлечь рабочих в производство"

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО:

• директорам по производству
• мастерам цехов
• начальникам производственных отделов
• инженерам-технологам

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:

• определитесь, что именно должен делать каждый из участников процесса, чтобы «укротить» текучку кадров: начальник цеха, мастер, наставник, HR-менеджер предприятия

• отработаете на практике готовые инструменты по удержанию молодого поколения на предприятии

• познакомитесь с секретами успеха лидеров рынка: как они без премий, без наказаний и штрафов, уйдя от сдельной системы оплаты, стали первыми и достигли мирового уровня производительности труда

Программа:

1 день

1.  Современный взгляд на производственный персонал

• Изменение общих взглядов на производство кардинально изменило роль рабочего на производственной площадке  

• Переход от понятия «персонал», к понятию «люди». Люди в производственных процессах современного завода 

• Политика предприятия по работе с людьми. В чём она состоит и какую пользу приносит производству 

• Что включает в себя понятие «правильный рабочий»  

• Переход от «корпоративной культуры» к понятию «моральный дух» трудового коллектива. Как формируется моральный дух и чей это ключевой показатель эффективности работы 

Практикум: визуализация «современный завод» 

2.  Правила работы с людьми на производственной площадке

•  Новые условия работы с людьми на современном заводе   

•  Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод   

•  Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и 

добросовестно работать 

•  Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии - экономика наёмного труда для рабочих 

•  Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу 

• «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо».  

• Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0  

• Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими 

Практикум: отработка принципа «люди самый ценный актив» 

3.  Руководитель производства – ЛИН -лидер нового типа.  

•  Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя 

•  Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов организации производства 

•  Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного участка/цеха 

•  Виды активностей линейного руководителя  

•  KPI руководителя производственного участка/цеха 

Практикум: разработка методики развития лидерских качеств руководителя  

4.  Квалификационный профиль рабочего ХХI века.

• В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего 

• «Создание ценности для заказчика» - основное предназначение рабочего 

• Каким требованиям должен отвечать современный рабочий  

• Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего 

• Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу) 

• Функции рабочего в производственном процессе 

• Сменные активности рабочего 

• KPI рабочего и бригадира 

• Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего 

• «Информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего 

Практикум: отработка методики TWI - обучение рабочих на производстве 

2 день

5. Методы и технологии работы с людьми в производственных процессах цеха

• 30 навыков руководителя для эффективного управления людьми 

• Методика повышения отдачи от рабочих на производстве 

• Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность» 

• Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело 

• Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести.  

• Методы удержания рабочих на производстве 

• Эффективная организация рабочих мест  

• Способы достижения производственных показателей на основе лидерства

Практикум: отработка методов эффективного взаимодействия в звене 
руководитель - подчиненный  

6.  От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе

•    Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах 

•    Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры 

•    Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты 

•    Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации 

•    Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации 

•    Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми 

Практикум: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завода 

7.  Вовлеченность – как результат функционирования мотивационной среды на современном заводе

•    Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать 

•    8 этапов формирования вовлеченности персонала 

Практикум: Разработка плана повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций. 

Ведущий курса

Богопольский Юрий Александрович, эксперт по современным системам организации производства, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.

Преподавательская деятельность

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

·     Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)

·     Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий

·     Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий

·     Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

Профессиональные интересы

·       Генеральное управление предприятием

·       Построение эффективной производственной системы

·       Внедрение бережливого производства, Lean Production

·       Стратегическое и оперативное управление предприятием

·       Оптимизация производственных процессов

·       Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия

·       Управление персоналом промышленного предприятия

Образование

·     Московский государственный технический университет, организация управления производством

·     Lulea University of Technology, маркетинг

·     Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент

·     Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4

·     Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом

·     Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук

·     University of Lapland, стратегический менеджмент

·     Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Международные стажировки

·       Atlas Copco, организация производства в машиностроении

·       KERA, организация венчурного бизнеса

·         SSAB, организация производства в металлургической промышленности

·         Kilafors, оптимизация производственных процессов

·         Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности

·         Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности

·         Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

Награды и достижения

·         Семь правительственных наград

·         Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»

·         Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)

·         Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий

·         Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

Опыт работы в городах

Калининград, Мурманск, Владивосток, Норильск, Омск, Красноярск, Иркутск, Новосибирск, Пермь, Березники Пермского края, Екатеринбург, Кемерово, Ижевск, Сарапул, Омутнинск, Уфа, Аша, Нефтекамск, Новоуральск, Зеленодольск, Казань, Набережные Челны, Чебоксары, Владимир, Ярославль, Рыбинск, Иваново, Тверь, Серпухов,  Дзержинск, Балашиха, Егорьевск, Дубна, Электросталь, Энгельс, Белгород, Киев, Тбилиси, Алматы, Астана, Усть-Каменогорск, Риддер, Зыряновск, Санкт-Петербург, Москва, Симферополь, Ялта

Тренинг будут вести 2 тренера. Помогать Богопольскому Ю.А. будет асисстент Савельева Татьяна Юрьевна, игротехник, психолог.

Преимущество второго тренера- создается психологически комфортная атмосфера, участники лучше раскрываются и быстрее, активнее работают. Создаются условия для командообразования и эффективного взаимодействия. Плюс второй тренер наблюдает за участниками и дает свои комментарии по тому, кто как проявляется. Она может провести тестирование тех, кто будет обучаться. А после семинара подготовит опросник для закрепления.

Опыт:

Клиенты

ГМК "Норильский никель", ПАО "Северсталь", ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", "Казцинк-холдинг", ГП "Пермский целлюлозно-бумажный комбинат", "Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского", "Ярославский шинный завод", "Сарапульский электрогенераторный завод", завод "Кордиант-Восток", завод "VEKA Rus", завод "Пропластик", "Омский шинный завод", завод "Металлопласт",  завод "Евротииви",  завод "Вертикаль", МПЗ "Торговая площадь", ПО "Победа", ГК "ЛСР", ГК "АЛИДИ", ГК "АБИ-групп", компания "Север-Авто", "Объединенная химическая компания "УРАЛХИМ", компания "ВендингПро", компания "Tutu.ru", "Ашинский Металургический завод", компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР", АО "НИИИ", завод "Кроношпан", ОДК "Сатурн", POZIS, Ижевский радиозавод, компания "Формация", завод "Медисорб", ПСК "Геодор", автозавод "НЕФАЗ", Омутнинский металлургический завод, Elite Tabacco, завод "Фиолент"