Бизнес-Тренинг: «Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, внедрение»

от 85 000 до 150 000  ₽

Успешные компании мирового рынка, каждый день, стремятся совершенствовать стиль своей работы. Ежедневно, руководители сталкиваются с задачами по разработке и внедрению новых бизнес-процессов. Каждый, корректно разработанный, и эффективно внедренный бизнес-процесс, безусловно, положительно сказывается на экономике компании, позволяя ей выходить на новые уровни, и становиться сильнее конкурентов. Данный бизнес-тренинг, ставит перед собой цель, обучить руководителей, методике разработки и внедрения бизнес-процессов, внутри своей организации.

Программа:

Целевая аудитория: руководители, принимающие участие в разработке и внедрению новых бизнес-процессов.

Продолжительность тренинга: 16 академичеких часов (2 учебных дня)

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА: 

1. ВВЕДЕНИЕ 
 1.1. С чем связаны проблемы организаций? 
 1.2. Для чего используется моделирование бизнес-процессов? 
 1.3. К чему приводит незнание процессов и отсутствие регламентов? 

2. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 
 2.1. Организация как система управления 
 2.2. Структура организации и механизмы координации 
 2.3. Матрица «функции/процессы» 
 2.4. Модель «Иерархия создания ценности» 
 2.5. Модель зрелости процессов организации 

3. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ 
 3.1. Основы процессного управления 
 3.2. Преимущества использования  процессного управления 
 3.3. Базовые элементы управления процессами 
 3.4. Термины и определения 
 3.5. Структура бизнес-процесса 
 3.6. Границы процесса 
 3.7. Классификация бизнес-процессов 
 3.8. Алгоритм перехода компании на процессное управление 

4. ПОДГОТОВКА К МОДЕЛИРОВАНИЮ 
 4.1. Определение перспектив и целевого назначения 
 4.2. Типичные  способы распространения моделей 
 4.3. Определение техник моделирования 
 4.4. Разработка единых правил моделирования 
 4.5. Выбор программного обеспечения для моделирования процессов 

5. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛОСТНОЙ СТРУКТУРЫ ПРОЦЕССОВ 
 5.1. Стратегия компании и оптимизация процессов 
 5.2. Выявление основных процессов организации 
 5.3. Подходы при создании общей схемы процессов 
 5.4. Построение систематизирующей схемы процессов 

6. КАРТЫ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ 
 6.1. Метод анализа добавленной ценности 
 6.2. Методика построения системы бизнес-процессов на основе цепочек создания ценности 

7. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ «КАК ЕСТЬ» 
 7.1 Процедура моделирования и анализа «как есть» 
 7.2 Моделирование «как есть» 
 7.3 Способы документации и консолидации моделей «как есть» 
 7.4 Анализ фактической ситуации 

 8.1. Конкретизация целей оптимизации 
 8.2. Контрольные функции при формировании целостной модели 

9. ФОРМИРОВАНИЕ РЕГЛАМЕНТОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 
 9.1. Методика регламентации бизнес-процессов 
 9.2. Закрепление ответственности за процессы 
 9.3. Иерархия целей компании и определение показателей процессов 
 9.4. Виды показателей бизнес-процессов 
 9.5. Пример содержания Регламента бизнес-процесса 

10. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 
 10.1. Принципы процессно-ориентированной организации 
 10.2. Алгоритм построения процессно-ориентированной организации 

11. ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ПРОЦЕССОВ 
 11.1. Варианты внедрения новых процессов 
 11.2. Стратегии внедрения новых процессов 
 11.3. Определение требований к обучению 
 11.4. Назначение и перемещение сотрудников 

12. ПРОЦЕДУРА НЕПРЕРЫВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ 

Преимущества:

·      Программы тренингов постоянно обновляются и дорабатываются под запрос Заказчика;

·      При проведении обучения мы ориентируемся на достижение максимального бизнес - результата: повышение качества, снижение затрат, повышение эффективности предприятия.

·      Постоянное обучение и повышение квалификации тренеров и консультантов нашей компании обеспечивает ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО проведения обучения с использованием самых современных методик.

·      КОНКУРЕНТОСОПОСОБНЫЕ ЦЕНЫ, что особенно актуально в условиях сложной эпидемиологической ситуации в стране.   

Опыт:

Данный бизнес-тренинг, был проведен для крупной компании ООО "ПФ Вараксино", находящаяся в составе ООО Комос-Групп. 

С отзывами о проведении бизнес-тренига, Вы можете ознакомиться на нашем официальном сайте, перейдя по ссылке

Ресурсы:

Бизнес-тренинг разработан с учетом лучших практик, крупных торговых организаций-лидеров, в своих сегментах.