Бизнес-игра «Время решает все»

от 80 000 до 120 000  ₽

Уважаемые коллеги!

Ежедневно ваши сотрудники и руководители сталкиваются с цейтнотом, «горящими» задачами и отвлекающими факторами. Это приводит к выгоранию, срыву дедлайнов и потере стратегического фокуса.

Что, если бы каждый член команды научился управлять своим временем так же эффективно, как управляет бюджетом или проектом?

Предлагаем вам не тренинг, а практическую бизнес-игру «Время решает все». Это 8-часовой интенсивный симулятор, где в условиях, близких к реальным, участники осваивают и немедленно применяют инструменты тайм-менеджмента. Игра «Время решает все» особенно эффективна перед запуском важных проектов, в период изменений или как инструмент командообразования, результат которого остается с сотрудниками в виде конкретного навыка.                                                Результат — не теория, а готовый план действий для каждого и всей команды.

Ключевые результаты для участников:

Навык планирования недели с расстановкой истинных приоритетов. Умение действовать в режиме реального времени с учетом «помех». Техники борьбы с прокрастинацией и откладыванием важных задач. Четкое понимание, куда уходит рабочее время, и система для его контроля.

Что вы получаете:

Готовое решение «под ключ» для команды от 5 до 30 человек.

8 часов интенсивной работы с аккредитованным ведущим-фасилитатором. Не теорию, а  навык, отточенный на практике**.

Программа:

Структура и уникальность игры (4 модуля за 8 часов):

1.  «Планирование недели». Участники создают индивидуальный план, учатся отличать срочное от важного.

2.  «День в режиме real-time». Команды выполняют задачи в условиях смоделированного рабочего дня с непредвиденными совещаниями, запросами и срочными поручениями.

3.  «Борьба с прокрастинацией». Разбор триггеров откладывания и внедрение практических методов их нейтрализации.

4.  «Баланс и рефлексия». Анализ личных и командных результатов. Формирование персональной системы тайм-менеджмента для применения с понедельника.

Опыт:

Опыт проведения бизнес-игры «Время решает все» для руководящего состава производства ГК «Традиция».  Как это проходило и какие задачи решали:

1.  Фокус на управленческих ролях. Задачи в игре были сформулированы не как личные, а как управленческие: «планирование ресурсов отдела на неделю», «распределение срочных поручений между подчиненными», «подготовка отчетности для дирекции в условиях аврала на линии».

2.  Модуль «Планирование недели» трансформировался в «Планирование операционной деятельности цеха/участка». Руководители учились отделять задачи по поддержанию текущего производства (важные, но не всегда срочные) от реальных «пожаров» и стратегических проектов по оптимизации.

3.  Кульминация — «День в режиме real-time». Это была точная симуляция рабочего дня руководителя: «Трекер» фиксировал постоянные прерывания, а задача команды — не просто выполнить список дел, а принять управленческие решения: что делегировать, что отложить, на чем сконцентрировать личное внимание, чтобы не остановить процесс. 4.  Акцент на «Борьбе с прокрастинацией» сместился на «Борьбу с откладыванием стратегических инициатив». Мы разбирали, почему важные, но несрочные проекты (внедрение TPM, кросс-обучение сотрудников, анализ брака) постоянно откладываются в пользу оперативки, и отрабатывали методики их «защиты» в графике.

Какие результаты отметили для себя участники-руководители ГК «Транидиция».

Системность: Переход от реактивного к плановому управлению даже в хаотичной среде.

Инструмент делегирования: Четкие критерии, какую задачу можно и нужно передать, чтобы освободить время для управленческой работы.

Контроль над «прерывателями»: Осознание паттернов, кто и как часто «крадет» время, и выработка механизмов фильтрации (например, выделенные часы для обхода цеха и «тихие» часы для аналитики).

Общий язык: Единый подход к планированию и расстановке приоритетов внутри руководящего состава, что упрощает взаимодействие между отделами производства.

Итог для производства — не просто «учение», а инвестиция в операционную эффективность. Руководители уходили не с общими идеями, а с персональным планом реорганизации своего рабочего времени и конкретными техниками, внедряемыми с понедельника.