Семинар по внедрению принципов бережливого производства и повышению производительности сотрудников

от 50 000 до 100 000  ₽

Семинар помогает ознакомить участников с основными инструментами Бережливого производства и способами повышения производительности труда в компании.

В ходе семинара участники познакомятся с теорией Бережливого производства, рассмотрят как их можно использовать на практике.Данный курс направлен на формирование у слушателей системы знаний в области достижения превосходного качества, обнаружения дефектов в продукции непосредственно в процессе производства и максимально близко к потенциальному источнику их возникновения, формирования системы предотвращения ошибок, в том числе с учетом трендов развития цифровизации в области управления качеством.

Курс «Бережливое производство» включает в себя различные методики, служащие цели устранения потерь. "Бережливое производство" является логическим развитием многих подходов управления, созданных в японском менеджменте.

Программа:

Содержание курса:

Тема 1. Сущность концепции «Бережливое производство».

• История возникновения концепции «Бережливое производство».
• Место  концепции в производственном менеджменте.
• Основные понятия и термины.

Тема 2. Ключевые принципы бережливого производства.

• Ориентация бизнеса на создание ценности для потребителя.
• Понятие ценности и потерь. Классификация потерь. Потери первого и второго рода.
• Три категории процессов.

Тема 3. Поток создания ценности. Цикл и такт производства.Понятие потока создания ценности, организация потока, характеристики потока.

• Анализ потока (диаграммы спагетти, картирование). Карта  потока  VSM текущего и будущего состояния. Коэффициент потерь.
• Обеспечение непрерывности и равномерности потока. Такт клиента и такт производства. Цикл производства и цикл операций. Узкие места. Методы выравнивания длительности операций.

Тема 4. Принципы «вытягивания» и «выталкивания» продукта.

• Сущность принципов  «вытягивания» и  «выталкивания» продукта.   Влияние на производительность и незавершенное производство.
• Управление вытягиванием. Методы Канбан и Супермаркет.
• Управление вытягиванием. Метод ConWIP.

Тема 5. Концепция непрерывного совершенствования: Continuous Improvement Process (CIP). Традиционный японский и западный подход к развитию и инновациям. Философия кайдзен. Принципы кайзден. Цикличность совершенствования. Цикл Деминга (PDCA).  Непрерывное совершенствование и конкуренция.

Тема 6. Условия и примеры успешного внедрения концепции бережливого производства. Условия успешного внедрения концепции бережливого производства на предприятии. Вовлечение персонала. Лидеры перемен. Примеры из практики зарубежных и российских и предприятий.

Преимущества:

Реализованы проекты по Бережливому производству в производственных компаниях. Как результат повышение производительности труда и экономический эффект.

Опыт:

Реализован проект по внедрению Бережливого производства на двух крупных производственных предприятиях в Набережных Челнах.