Базовые навыки руководителя

по договоренности

Нужно понимать, что руководитель это отдельная сущность, отдельная спецализация. К сожалению, за один день профессиональным руководителем стать невозможно, этой специализации нужно учиться. Хорошая новость в том, что базовым навыкам вроде планирования, организации, делегирования, контроля и мотивации можно обучиться довольно быстро.

В своем тренинге я как раз и предлагаю изучить и разобраться в основах менеджмента, для того чтобы у любого начинающего руководителя было понимание, а что же и каким образом делать каждый день, чтобы коллектив выполнял задачи, а руководитель при этом остался управленцем, а не скатился в ситуацию, когда он сам за подчиненных выполняет всю работу.

Программа:

Однодневный интенсив "Базовые навыки руководителя".

• Планирование. Изучаем основы целеполагания и постановки целей.
• Организация. Как создать команду, как распределить задачи, кому какая задача подойдет лучше. Как организовать системные совещание и планерки.
• Делегирование. Учимся ставить задачи и делегировать функции, задачи, проекты.
• Контроль. Как правильно контролировать ход выполнения работы и при этом не уйти в тотальный контроль и микроменеджмент. Что важно каонтролировать в первую очередь?
• Мотивация. Сущность мотивации. Разница между материальной и не материальной мотивацией. Как делиться своей энергией, как "зажигать" подчиненных.
• Разбор вопросов.

Преимущества:

• Я практик и предприниматель с 15 летним управленческим опытом.
• Даю гарантию результата или верну деньги.
• Заключение официального договора с ИП.

Опыт:

• Общий управленческий опыт 15 лет, управление коллективами от 1 до 600 человек.
• Опты формирования управленческих команд.
• Опыт реализации крупных девелоперских проектов 8 лет в качестве руководителя проекта, а после и в качестве куратора проектов (логистический комплекс, загородное жилье, многоквартирное жилье, производство, общие инвестиции 10 млрд. руб.).
• Опыт создания и внедрения системы проектного управления.
• Опыт развития девелоперского бизнеса в качестве генерального директора 5 лет (с ежегодного оборота 200 млн руб до 3 млрд руб, штат компании вырос с 20 до 600 человек).
• Опыт прохождения проблем быстрого роста бизнеса.
• Опыт создания собственного проектного института и проектирования в BIM среде (штат проектировщиков 40 человек).
• Опыт управления запуском двух собственных производственных предприятий (домостроительный комбинат и производство СИП панелей).
  Опыт создания собственной системы охраны труда.
• Опыт работы в сфере активных, холодных продаж 3 года (B2B).
• Опыт работы в сфере product менеджмента и закупок ВЭД более 7 лет.
• Опыт вывода на рынок новых торговых марок на федеральном уровне.
• Опыт более 3 лет собственного бизнеса.