Ассессмент-центр: передача технологии

по договоренности

Как организовать Центр оценки персонала своими силами?

4-дневный тренинг-интенсив для HR-менеджеров и руководителей отделов.

В ходе тренинга участники пройдут оценку в качестве Оцениваемого, и в последующем проанализируют свое поведение в качестве Наблюдателей. После прохождения тренинга участники получат все методические материалы и наработки для дальнейшего самостоятельного использования.

По итогам тренинга учатсники научаться самостоятельно описывать компетенции, разрабатывать упражнения и кейсы для их оценки, составлять индивидуальные отчеты с рекомендациями по развитию компетенций.

Темы тренинга:

Оценка персонала:

• Задачи и требования;
• Основные способы оценки (Оценка профессиональных навыков без отрыва от работы, опрос 360 градусов, поведенческое интервью, Аттестация);
• Ассессмент-центр: история вопроса

Понятие «Компетенция»:

• Компетенция и Компетентность: в чем разница.
• Правила разработки Системы компетенций под конкретные задачи компании;
• Понятие и виды корпоративных компетенций

Уровни развития компетенции:

• Понятие «поведенческие индикаторы»;
• Описание Модели компетенции;
• Разработка кейса под конкретную компетенцию;
• Разработка Бланка Наблюдения для кейса;
• Принцип выставления оценок

Подготовка Наблюдателей:

• Принцип СоФиАн;
• Согласование оценок: основные правила и распространенные ошибки

Поведенческое интервью:

• Место и роль интервью в структуре ассессмента;
• Методика STAR: как выявлять НЕПОЛНЫЕ и ЛОЖНЫЕ «звезды»

Тесты и письменные упражнения в ассессменте:

• Виды тестов и правила их применения;
• Правила выставления оценок за тесты

Составление отчетов:

• Структура отчета;
• Принцип предоставления информации в отчете;
• Консолидирование информации в общий отчет

Обратная связь:

• Обязательность и своевременность – основной принцип предоставления обратной связи для Участников ассессмент-центра;
• Рекомендации для руководителей