Обучение антикризисному менеджменту

по договоренности

Целевая аудитория: 

• Владельцы и руководители предприятий

Цели: 

• Помочь участникам увидеть возможности для развития бизнеса в ситуации постоянных изменений и негативного влияния факторов экономического кризиса.
• Расширить для участников выбор решений в условиях неопределенности.
• Передать практические инструменты антикризисного управления компанией с целью сохранения и укрепления её конкурентоспособности.
• Усилить способность участников противостоять стрессу, связанному с изменениями, сохранять работоспособность и высокий уровень энергии.
• Стимулировать взаимное обогащение и обмен опытом между участниками.

Результаты: 

• Повышение эффективности управления бизнесом в ситуации кризиса.
• Усиление конкуретноспособности и потенциала к развитию бизнеса.
• Улучшение способности менеджмента продуктивно решать задачи.
• Появление стратегического видения развития компании в будущем.
• Снижение эмоциональной напряженности у руководителя и владельца.

Содержание программы:

1. Этапы жизненного цикла компании

• Изменения и их влияние на организации
• Инструменты анализа динамики развития бизнеса
• Способности решать задачи и проблемы развития
• Причины старения и разрушения компаний
• Нормальные и патологические проблемы
• От предсказания к ускорению динамики роста
• Практикум: определение жизненного цикла компании

 Тема 2.  Методы решения проблем на различных этапах 

• Ключевые причины возникновения проблем
• Взаимосвязь этапов жизненного цикла и характера проблем, выбор путей решения
• Нормальные проблемы развития бизнеса
• Патологические проблемы развития бизнеса
• Условия перехода компании на следующий этап
• Практикум: составление перечня основных точек возникновения проблем

 Тема 3.  Критические угрозы развитию бизнеса 

• Ложный старт бизнеса
• Смерть во младенчестве
• Ловушка основателя бизнеса
• Раздел компании партнерами
• Стагнация и увядание зрелого бизнеса
• Методы сохранения продуктивности и эффективности компании
• Практикум: диагностика наличия критических угроз для бизнеса

 Тема 4. Роли владельца и руководителя компании 

• Влияние владельца бизнеса на процессы в компании
• Влияние руководителя компании на развитие бизнеса
• Стили менеджмента, их значение на каждом этапе
• Роли и стили владельца и руководителя компании
• Взаимодействие между владельцем и менеджментом
• Практикум: диагностика функциональных стилей участников

 Тема 5. Причины возникновения кризисных явлений 

• Природа кризиса как части процесса развития
• Почему кризис воспринимается негативно
• Проблема или возможность?
• Пути переопределения привычных тенденций
• Методы решения задач в ситуации кризиса
• Практикум: отработка переформулирования проблем в возможности

 Тема 6. Решение задач антикризисного управления 

• Последствия резких изменений для компании
• В чем суть антикризисного управления?
• Точки возникновения проблем
• Определение типа проблемы
• Выработка плана по решению проблем
• Декомпозиция плана в задачи и делегирование
• Практикум: определение задачи и выработка плана действий по решению

 Тема 7. Оптимальный стиль менеджмента в кризисный период 

• Влияние личности руководителя на сотрудников
• Выбор стиля менеджмента в критической ситуации
• Создание и развитие подкрепляющей системы
• За что платить и за что не платить в кризис?
• Как расставаться с сотрудниками, не теряя их
• Практикум: собеседование при увольнении

 Тема 8. Использование кризиса для перехода на новый уровень 

• Что выявляет кризис в людях и компаниях
• От чего стоит отказаться в сложные времена
• План перехода компании на новый уровень
• Как достичь вершины и удержаться на ней
• Как использовать кризис для роста и развития
• Обратная связь от тренера и участников 

Форма и методы проведения обучения: 

30% – методики и инструменты, 60% – практика применения инструментов, 10% – работа с внутренними убеждениями и стереотипами участников.

Программа проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера с участниками и участников друг с другом. Стиль работы тренера стимулирует участников к повышению степени ответственности и инициативности. Тренер заботится о результате каждого участника. Тренинг насыщен дискуссиями, примерами из практики и упражнениями, позволяющими получить понимание и опыт на уровне чувств, а также создать единое смысловое и инструментальное поле. Командная работа на тренинге повышает качество взаимодействия участников между собой. 

В тренинге используются:

• методологические сообщения тренера и демонстрации на своем примере
• дискуссии и мозговые штурмы
• деловые игры и индивидуальные кейсы
• групповые и индивидуальные сеансы обратной связи
• тренажеры в парах и малых группах участников
• элементы рефлексии и обмена опытом
• вызов и поддержка со стороны тренера

О тренере:

Ведущий тренинга:

Александр Бобков

Бизнес-тренер, консультат по организационному развитию 

Опыт проведения тренингов по развитию бизнес-навыков — более 20 лет.

Опыт управленческой деятельности - более 8 лет.

Владелец собственного бизнеса с 1996 г.

Клиенты Александра — Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, Пепсико Холдингс, Kimberly-Clark, Промсвязьбанк, Россельхозбанк, PricewaterhouseCoopers, Теремок, Энергоаудитконтроль, Холдинг ГОТЭК, Группа ГАЗ, Ренессанс-страхование и другие.