Тренинг "AI-культура: думаем вместе"

от 70 000 до 150 000  ₽

Не ждите, что кто-то придёт и внедрит ИИ за вас.

Мы даём команде инструменты, с помощью которых она сама находит точки роста, тестирует технологии и собирает свой план внедрения.

Бережно, осмысленно, с уважением к корпоративной культуре — и с быстрыми реальными результатами.

Задачи:

• Провести инвентаризацию и категоризацию задач команды.

• Показать практические инструменты и формы взаимодействия с ИИ (станции).

• Обучить базовым техникам prompt engineering и использованию ИИ-ассистентов в кейсах команды.

• Сгенерировать конкретные идеи и дорожную карту внедрения (пилоты + KPI).

• Укрепить внутреннюю культуру принятия ИИ как партнёра, снизить страхи и сопротивление.

• Подготовить план ролей/ответственности и оценку ресурсов для внедрения.

Программа:

Программа рассчитана на небольшие и средние команды, руководителей отделов и HR — тех, кто хочет не просто «послушать о ИИ», а получить практический, гибкий инструмент внедрения, выстроенный внутри бизнеса. Цели программы:

• Диагностика и осознанность процессов. На первом этапе команда получает методику инвентаризации задач: какие процессы повторяемы, какие решения требуют экспертизы. Это позволяет определить приоритетные точки для автоматизации и ассистирования ИИ.

• Практическая подготовка (интерактивные станции). Набор станций (speech-to-text, ИИ-тренер, prompt engineering, переговорный помощник, антистресс/коучинг и т.д.) демонстрирует конкретные способы применения ИИ в работе. Каждая станция — короткая работа с реальными кейсами и шаблонами, которые участники адаптируют под свой контекст.

• Внутреннее решение и план внедрения. На третьем этапе команды комбинируют результаты инвентаризации и знания со станций, чтобы сгенерировать реальные решения, пилотный план и матрицу ответственности. Это снижает риск «внедрения сверху», потому что идеи исходят от самих сотрудников и руководителей.

• Культурная трансформация и принятие. Программа работает с психологией изменений: снижаем страх, прокачиваем ощущение контроля и возможности, обучаем коммуникации так, чтобы ИИ воспринимался как партнёр, а не угроза.

• Практические выходы. По завершении команды получают: (а) список приоритетных кейсов для пилотов, (б) прототипы промптов/скриптов для используемых инструментов, (в) дорожную карту внедрения с KPI и ролями, (г) план обучения внутри компании.

Опыт:

1) нашли слабые месте в обучении - внедрили ИИ тренера и ИИ-аттестацию, как итог - освободили 40% времени РОП, влияние на рост конверсии до 3%

2) нашли общую боль при совещаниях - продвинутый ассистент для встреч, эффективность по мнению персонала выросла в 2 раза, сократили время встреч в среднем на 20-30 минут

3) внедрили дополнительную проверку рейсов через ИИ, снизили количество переделок на 20%