Татьяна Мнацаканова

Управленческий консалтинг для запуска системного управления компанией и системной трансформации бизнеса: оптимизация бизнес-процессов, разработка карты бизнес-процессов верхнего уровня, разработка организационной и функциональной структуры, разработка стандартов и регламентов.

Развитие персонала: развитие управленческий компетенций, программа повышения личной эффективности руководителей и специалистов, карьерный коучинг, менторство для линейных и функциональных руководителей в процесса трансформации бизнеса, построения и развития интегрированной системы внутреннего контроля и управления рисками.

Практико-ориентированное обучение персонала: ведение практикума для бизнеса в сфере управления рисками, внутреннего контроля, оптимизации бизнес-процессов и построения системного управления компанией (формат обучения - знания > применение > обратная связь).

Практикум актуален для тех, кто хочет повысить устойчивость и управляемость компании, устранить хаос в процессах и «слепые зоны», интегрировать контроль и риски в повседневное управление:  Руководителям компаний и подразделений, владельцам бизнес-процессов, внутренним контролёрам, риск-менеджерам, внутренним аудиторам.

Практикум ориентирован на решение четырех системных проблем, которые мешают бизнесу работать предсказуемо и расти:

1) Скрытые операционные риски: неуправляемые риски приводят к сбоям, финансовым и репутационным потерям, подрывая стабильность компании.

2) Низкая адаптивность к изменениям: организация «застывает», а внедрение необходимых изменений становится сложным и медленным процессом, что снижает конкурентоспособность и отнимает время на развитие. 

3) Непрозрачная структура и размытая ответственность: дублирование функций, наличие «слепых зон» и отсутствие ясного понимания, кто отвечает за конечный результат, приводят к неэффективности и внутренним конфликтам. 

4) Слабая коммуникация и запоздалые решения: документы "зависают" в процессе согласования, а ключевые решения принимаются с опозданием, что ведет к потере времени и упущенным возможностям.

Что получает компания от практикума за 2 месяца (особенно при обучении от 7-10 человек):

• Повышение прозрачности и управляемости процессов
• Сокращение потерь и «узких мест»
• Формирование единого языка между подразделениями
• Создание в компании проектной команды – драйвера изменений
• Переход от формального контроля и реактивной работы с рисками к стратегическому инструменту развития
• Создание корпоративной карты бизнес-процессов и риск-карты
• Разработка дорожной карты изменений как основы для системной трансформации.

Что получают участники практикума:

• Освоение риск-ориентированного подхода и управленческого мышления
• Возможность реализовать проект изменений в своей компании
• Индивидуальное сопровождение и развивающая обратная связь
• Уверенность в собственных решениях и глубокое понимание взаимосвязи управления, контроля, рисков и эффективности бизнес-процессов.

Компании среднего бизнеса различных сфер деятельности: производство, строительство, телекоммуникации, фармацевтика, энергоснабжающие и сервисные компании, сельское хозяйство, консалтинг, транспортные компании, недвижимость, ЖКХ и другие. 

МЭИ (прикладная математика), Финансовая Академия при Правительстве РФ (финансы и кредит), АССА, CIMA, НИУ ВШЭ (карьерное консультирование), МГУ им. Ломоносова (профессиональный коучинг), Академия 5Призм (практическая психология).

Почему стоит обратиться ко мне?

• 25+ лет управленческого и косалтингового опыта работы в крупных корпорациях, занимала разные должности и руководила проектами в Роснефть, НОВАТЭК, Газстройпром, Группа ЧТПЗ, Станкопром, Стройтрансгаз, Москабельмет и др. (главный бухгалтер, заместитель ГД по экономике и финансов, директор департамента методологии и контроля, руководитель проектов).  
• Хорошо знаю методологию и практику разработки внутренних документов компаний, выполняла крупные проекы по стандартизации и унификации бизнес-процессов компаний различных отраслей.
• Практико - ориентированное обучение, которое превращается в реальный проект изменений, актуальных для бизнеса. 
• 75% - разбор кейсов, адаптированных под задачи компании.  Сочетание групповой работы с индивидуальным сопровождением при выполнении практических кейсов.
• Гибкий формат (онлайн, оффлайн) обучения по принципу "знания - применения - обратная связь" и гибкая адаптация под корпоративного клиента
• Более 7 лет опыта преподавания в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ, авторская методология построения интегрированной системы внутреннего контроля и управления рисками, обьясняю сложное простым языком и довожу до внедрения
• Более 400 слушателей применяют инструменты на практике.  

Ключевые преимущества и результаты программы обучения: 

• Практический проект для внедрения: Обучение неразрывно связано с разработкой реального проекта для компании (например, карты бизнес-процессов или оптимизации кросс-функционального процесса), который создается при индивидуальном сопровождении эксперта. 
• Системный подход: Программа обеспечивает интеграцию СВКиУР в ежедневное управление через комплексное изучение четырех взаимосвязанных тем: управление, бизнес-процессы, контроль и риски. 
• Улучшение командной работы: Групповая работа над заданиями укрепляет коммуникации между подразделениями, формирует единый профессиональный язык и усиливает командное взаимодействие. 
• Готовые инструменты: Участники получают рабочую методологию, основанную на лучших практиках, структурированные учебные материалы и примеры внутренних документов, готовые для адаптации и немедленного применения.