Бондаренко Оксана Ивановна

Бизнес-консультант, hr-эксперт

1. Построение эффективной hr-системы, позволяющей получать от сотрудников максимальную отдачу, сохраняя при этом экологичную и развивающую среду. Аудит hr-процессов, их оптимизация под запросы бизнеса.

2. Повышение производительности труда за счет разработки стандартов работ.

3. Построение системы оценки и развития персонала.

4. Разработка и проведение ассессмента.

5. Разработка методов оценки результатов труда.

6. Разработка модели компетенций.

7.  Разработка и проведение тренинга по формированию и развитию управленческих навыков.

8. Внедрение в HR инструментов бережливого производства.

9. Разработка и проведение 360⁰ оценки.

10. Удержание сотрудников с помощью разработки и внедрения программ повышения лояльности.

11. Разработка и реализация программ обучения и развития сотрудников.

12. Разработка HR стратегии под «ключ».

13. Построение оптимальной организационной структуры благодаря устранению дублирующих функций, операций, подразделений, процессов.

14. Повышение производительности персонала с помощью развития компетенций сотрудников. 

15. Формирование лояльных, вовлеченных команд.

16. Обеспечение кадровой безопасности за счет формирования кадрового резерва.

17. Повышение управленческих компетенций за счет обучения руководителей, внедрения в практику управления специальных инструментов (страт.сессии, встречи 1х1).

18. Обучение HR-специалистов.

19. Разработка системы постановки на пост, обучения эффективным способам выполнения работ.

20. Профессионализация деятельности кадровой службы.

Промышленный холдинг.

Разработка и реализация оценочных процедур (оценка по компетенциям, оценка квалификации), инструментов оценки, развития персонала – Assessment centre, 360-градусная оценка.

Разработка моделей компетенций по всем должностям компании (руководители; менеджеры по продажам; IT-специалисты; владельцы продукта).

Проведение рекрутинговых кампаний с 93%-ной комплектацией штата.

Разработка и внедрение грейдирования в части проведения масштабного описания должностей, разработки моделей компетенций и системы оценки, лежащих в основе присвоения грейдов и перемещения по грейдам сотрудников.

Диагностика, трансформация HR-системы.

Разработка инструментов развития кадрового резерва, организация проведения развивающего обучения для руководителей структурных подразделений, инженеров-конструкторов.

Газовая компания.

Реализация проекта по организации и проведению оценки лидерского потенциала работников.

Производственное предприятие.

Внедрение в HR-практику периодического проведения ассессмент-центра и формирования на его основе ИПР руководителей среднего звена.

Производственное предприятие (металлообработка).

Изменение системы оплаты труда, проведение функционального анализа должностей, норм труда, стандартов выполнения работ; организационная диагностика; разработка мероприятий по повышению производительности труда.

Птицеводческий холдинг.

Диагностика бизнес-процессов, устранение потерь; оптимизация бизнес-процессов.

Системное видение HR-процессов и их взаимосвязи с бизнес-стратегией организации.

Понимание содержания и механики реализации HR-процессов, что позволяет эффективно адаптировать HR-систему под специфику компании.

Хорошее знание и понимание особенностей работы производственных организаций, разработка на этой основе инструментов кадровой работы, максимально отвечающих потребностям Заказчика.

Аналитическое мышление, способность выделять главное, позволяющие качественно диагностировать ситуацию и предлагать мероприятия по улучшениям.

Владение навыками реализации полного HR-цикла, от анализа работ и подбора до мероприятий по удержанию персонала.

Экспертное владения технологиями оценки на всех стадиях работы с персоналом.

Сильная методологическая подготовка, позволяющая разрабатывать и реализовывать программы обучения и развития, максимально отвечающие поставленным целям.

Занимаюсь профессионализацией HR-сообщества, более 2 лет ведем с коллегами телеграмм-канал https:///hr_posttg