Лубянникова Анастасия

HR-консультант

За время своей работы реализовала HR-стратегии, направленные на поддержку стратегических целей организации в различных сферах деятельности, таких как: строительство недвижимости, IT, digital, медицинские клиники, агропромышленность, услуги по экологическому сопровождению. Работа в стартапах, средний и малый бизнес, с численностью штата до 400 человек.

У меня кросс-функциональная команда, которая состоит из 6 человек (подключаются к работе при необходимости).

За последние 8 лет я занималась разработкой и реализацией HR-стратегий для различных компаний, включая стартапы и крупные предприятия с численностью сотрудников до 400 человек. Мой опыт работы в сфере подбора персонала охватывает широкий спектр задач: от создания HR-стратегии и аналитики до оптимизации процессов найма и адаптации сотрудников. В частности, я работала с IT-компаниями и интеграторами, что позволило мне глубоко понять специфику поиска и привлечения высококвалифицированных специалистов в этой области.

На предыдущем месте работы я руководила командой HR из 6 человек, и мне удалось выстроить эффективную систему подбора и адаптации персонала, что способствовало снижению текучести кадров и повышению общей эффективности команды. Моя способность находить нестандартные решения и креативно подходить к задачам позволила добиться высоких результатов в достижении стратегических целей компаний.

Я уверена, что мой опыт управления процессами с нуля, навыки в области HR-аналитики, а также умение выстраивать долгосрочные взаимоотношения с клиентами и внутренними заказчиками, станут значимым активом для вашей компании. Я готова взять на себя ответственность за развитие вашего отдела подбора и адаптации, а также за продвижение услуг ИТ-Хаба на внешнем рынке.

2016г. - КГУ "Перевод и переводоведение
2016г. - КГУ "Педагогика"
2019г. - Certificate of Attendance 
2021г. - TSQ "HR-Expert"

В основе моей работы лежит следующий функционал:
- Разработка HR-стратегии;
- Разработка программ HR-аналитики;
- Оптимизация и автоматизация подбора персонала
- Поиск и подбор персонала (руководители среднего звена, ТОП-менеджмент);
- Анализ потребностей компании в персонале;
- Сокращение текучести сотрудников;
- Разработка внутреннего и организация внешнего обучения сотрудников;
- Разработка и внедрение программы развития управленческого персонала;
- Разработка адаптации для новых сотрудников;
- Внедрение автоматизации процессов адаптации и обучения новых сотрудников;
- Разработка и внедрение отчётности;
- Разработка внутренней документации;
- Планирование, бюджетирование, ФОТ, согласно стратегии развития компании;
- Разработка новой системы мотивации для сотрудников под стратегию развития компании (материальная, нематериальная);
- Работа над корпоративной культурой;
- Организация корпоративных мероприятий в компании.