Алина Салыкова

HR-консалтинг

OOO "Симбирсофт"

Люди - главная ценность компании, без которых невозможно достичь её целей.

Я Алина Салыкова, директор по персоналу компании ООО "Симбирсофт".

Компания ООО "Симбирсофт" - это российская IT-компания, которая сфокусирована на оказании IT-услуг внедрения и поддержки разных IT-решений и систем, разработки под ключ, а также консалинга и аудита.

Мы объединили 2 экспертизы: клиентский опыт, полученный благодаря сотрудникам HR-службы, и достижения HR, спровоцированные ростом бизнеса. И сейчас я готова поделиться своим опытом и знаниями в сфере HR, которые накопила за 20 лет. 

Услуги: 

✅Аудит и выстраивание HR-процессов

✅Выстраивание HR-процессов

✅Стратегия/менеджмент/управленческие кейсы

✅HR-аналитика, метрики, эффективность

✅Наставничество/консультирование 

✅Автоматизация HR-процессов (1C, RPA, CRM, ERP и др.)

Когда нужен HR-наставник?

При переходе в HR из смежных сфер:

Кому: Специалистам из продаж, маркетинга, проектного управления, коммуникаций (как вы когда-то).

Зачем: Помочь перенести их навыки (анализ рынка, коммуникация, управление проектами, результат) в HR-контекст. Ваш путь – идеальный пример и источник практических советов.

Для HR-специалистов, стремящихся к стратегическому уровню:

Кому: Менеджерам по подбору/адаптации, HRBP, которые хотят стать HRD или войти в топ-менеджмент.

Зачем: Поделиться опытом баланса стратегии и операционки, построения HR-систем с нуля (адаптация, мотивация, отчетность), понимания бизнес-метрик (благодаря опыту в продажах и проектах). Научить "говорить на языке бизнеса".

При построении/масштабировании HR-функции в IT/SaaS:

Кому: HR-лидам в технологических компаниях (стартапах, scale-ups).

Зачем: Передать опыт создания уникальных программ адаптации и мотивации, эффективных в IT-среде, борьбы с текучкой, построения культуры в условиях быстрого роста – именно то, что вы реализовывали в "СимбирСофт".

Для решения проблем с операционной эффективностью HR:

Кому: Командам, страдающим от рутины, неэффективных процессов, слабой отчетности.

Зачем: Научить выстраивать прозрачные системы отчетности и контроля, оптимизировать процессы (массовый подбор, адаптация), применять тайм-менеджмент и делегирование в HR-практике.

При работе с "трудными" бизнес-подразделениями (особенно продажи):

Кому: HRBP, работающим с коммерческими блоками.

Зачем: Ваш опыт руководства группой продаж бесценен. Вы можете научить, как понять логику sales, ставить совместные KPI, мотивировать продавцов, разрешать конфликты в "продажнике" – потому что сами были по ту сторону баррикад.

Для развития навыков управления командой и культурой:

Кому: Руководителям HR-подразделений, тимлидам.

Зачем: Поделиться практиками создания сплоченных команд, развития доверительной корпоративной культуры и конструктивного разрешения конфликтов, которыми вы успешно пользовались на разных уровнях.

Во время кризисов или значительных изменений:

Кому: HR-директорам и руководителям.

Зачем: Ваш опыт адаптации к изменениям (смена сфер, рост в компании) и управления в нестабильности (разрешение трудовых конфликтов) поможет выработать стратегию коммуникации, удержания ключевых сотрудников, пересмотра программ мотивации.

Для HR, которым не хватает "дальнобойности" и влияния:

Кому: Опытным HR, чьи инициативы "не взлетают".

Зачем: Научить упаковывать HR-инициативы в бизнес-кейсы, доносить их ценность до руководства, влиять на принятие решений, основываясь на вашем опыте работы на стыке HR и бизнес-задач.

Почему я?

1. Уникальный мультидисциплинарный опыт
— Журналистика → Управление проектами → HR → Руководство продажами → HRD
Ваше преимущество: Умение интегрировать знания из разных сфер (коммуникации, анализ рынка, операционное управление) в HR-стратегии. Вы видите бизнес «с разных углов».

2. Глубокие практические HR-навыки
— От тактики до стратегии: От массового подбора и адаптации до разработки систем мотивации и корпоративной культуры.
— Экспертиза в ключевых процессах: Снижение текучки, построение кадрового резерва, прозрачная отчетность.
— Успешные кейсы: Создание уникальных программ (адаптация/мотивация в «СимбирСофт»).

3. Бизнес-ориентированность
— Опыт руководства продажами дает редкое для HR понимание:
- Языка бизнес-метрик,
- Логики коммерческих подразделений,
- Умения ставить KPI, влияющие на результат.
— Вы говорите с бизнесом на его языке, а не только на языке HR.

4. Баланс стратегии и операционки
— Способность совмещать:
Долгосрочное (развитие культуры, стратегия HR) +
Тактическое (решение конфликтов, оптимизация процессов).
— Это критично для роли HRD.

5. Навыки построения команд и культуры
— Доказанный опыт:
- Создание эффективных команд (в отделе подбора, продажах),
- Развитие доверительной корпоративной культуры,
- Конструктивное разрешение конфликтов.

6. Операционная эффективность
— Умение выстраивать процессы:
- Отчетность,
- Контроль качества HR-услуг,
- Борьба с рутиной через тайм-менеджмент и делегирование.

7. Адаптивность и обучаемость
— Карьера — доказательство умения:
- Осваивать новые сферы (журналистика → проекты → HR),
- Расти «снизу вверх» (от специалиста до HRD),
- Внедрять инновации (программы в «СимбирСофт»).

8. Сильные коммуникации
— Базис из журналистики + опыт переговоров:
- Четкая подача идей,
- Убеждение stakeholders,
- Работа с аудиторией любого уровня.