Иван Иванов

Бизнес-консультант

Увеличения объемов производства, увеличение продаж, снижение сроков и  себестоимости/расходов, все эти составляющие роста эффективности компании и есть моя главная специализация. Одинаково хорошо понимаю и умею адаптировать/внедрять инструменты повышения эффективности. Например: бережливое производство; шесть сигм; оптимизация бизнес процессов регулярного и проектного менеджмента и т.п..

Синергия практического опыта ТОП-менеджера, реализующего основные цели и задачи бизнеса, и опыт  консультанта и/или коуча, позволяет мне предоставлять консалтинг, благодаря которому  Заказчик получает целевые результаты.

• Комплексный аудит или экспресс-аудит бизнес-системы, части бизнес-системы, Функции (определяются слабые и сильные стороны системы, формируется конкретный план изменений с обоснованием, определяются оцифрованные целевые результаты);
• Оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов от предложения изменений до актуализации регламентов/положений и формуляров;
• Внедрение и адаптация эффективных систем-управления или их элементов (бережливое производство, постоянное совершенство, бюджетирование с нуля и т.д.);
• Актуализация/внедрение системы управления проектами ( от критериев рассмотрения/ принятия проекта, методологии расчета инвестиционной эффективности до методологии мониторинга результативности);
• Реинжиниринг/актуализация системы мотивации персонала: изменения структуры з/п, разработка и внедрение системы KPI, проектного премирования, комплексные «зарплатные проекты».
• Оценка менеджмента для Собственника и/или Руководителя, с определением рекомендаций развития для команды и конкретного менеджера;
• Бизнес-консультирование собственников и первых руководителей Компании (от бенчмаркинга до мозгового штурма);
• Коучинг менеджмента: от эффективных совещаний до внедрения изменений.

Указанный перечень не является исчерпывающим, звоните, обсудим и определим успешное решение для Вашей Компании.

НГУ - юридический факультет

РЭУ им. Плеханова, школа MBA - стратегический менеджмент и администрирование.

Повышение квалификации (управление компанией, макроэкономика, маркетинг)

Бизнес-школа INSEAD Сингапур, Цюрих, Дубай

Обладаю большим опытом работы в глобальных, вертикально-интегрированных компаниях матричного типа. Например, в компании Уралхим из 4-ех заводов группы на протяжении 10 лет руководил тремя.  В компании Алроса руководил крупнейшим в Европе производством бриллиантов и ювелирных изделий, с собственной розничной сетью и e-commerce.  

Достиг заметных результатов в развитии вверенных активов и объектов применения консалтинга: увеличение доходности, рост операционной эффективности (снижение внеплановых простоев 20-62%, снижение постоянных расходов 5-14%, увеличение производительности персонала до 95%, снижение брака на 10-30%, увеличение конверсии контактов/предложений 10-33% и т.п.), увеличение объема производства (12-23%), рост продаж (8-17%), освоение новых рынков, создание новых продуктов и многое другое.

Благодаря большой практике, я хорошо владею фундаментальными инструментами роста эффективности: аналитика состояния/бизнес-аудит; создание и развитие команды; реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов, влияющих  на эффективность Компании (объемы и товарная структура, себестоимость, сроки, качество), определение программы развития.

Всегда обладаю актуальной аналитикой по мировой и региональной макроэкономики, отслеживаю бизнес-тренды и бенчмаркинг.

За счет работы в разных отраслях и с разными Компаниями, быстро вхожу в суть бизнеса, и провожу эффективный анализ его деятельности. Консалтинг, предоставляемый мною, характеризуется максимальной степенью практического применения, адаптацией управленческих концепций и алгоритмов работы для бизнеса Заказчика.

При проведении аудита/анализа состояния, Заказчику предоставляется обоснованный перечень возможных эффектов по конкретным оцифрованным показателям бизнеса. При внедрении изменений предоставляется обоснованный перечень целевых (твердых) улучшений показателей бизнеса.

Примеры моих работ в консалтинге.

• Разработка концепция стратегии развития Компании-производителя труб. Проведен комплексный аудит производственной системы и системы продаж, определены «bottle necks». Оптимизирована производственная система, проведен реинжиниринг системы продаж, создан новый продукт, создана новая модель продаж, в результате этого получен заметный прирост доходности продукта и валовой прибыли Компании.
• Определения инжиниринговой компании для строительства новой производственной линии, заказчик строительства химическая Компания, один из лидеров отрасли. Разработка методологии участия в конкурсе Компании-заказчика строительства. Определена малоизвестная, но обладающая высокими компетенциями компания-претендент (Турция). Проведен бизнес-аудит и аудит производственной системы компании-претендента. Были определены сильные и слабые стороны компаний-конкурентов, и разработано высоко-конкурентное технико-коммерческое предложение. В результате этого Компания-заказчик выиграла конкурс на строительство, на данный момент проводятся пуско-наладочные работы.

С удовольствием отвечу на Ваши вопросы, всегда открыт к обсуждению.