Володин Дмитрий

Технологии управления коллективами, создающими интеллектуальные продукты.

Hi-Tech Group

ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЙ

ИТ-рекрутинг.
Полный аутсорсинг функции поиска ИТ персонала для подразделения или компании. С личным присутствием на собеседованиях.

Onboarding / Адаптация
Кто, когда и как помогает новичку освоится в команде и компании, чтобы через месяц (или два) выйти на необходимую производительность.

Испытательный срок.
Понятная оценка нового сотрудника и результатов его работы на испытательном сроке. Процесс и процедура принятия точного решения.

Системы платы за знания.
Доплаты за подтвержденное освоение новых для сотрудника технологий или инструментов, необходимых компании в ближайшем будущем.

Премирование по результатом проектов.
Проект сдан раньше, бюджет сэкономлен, заказчик доволен. Что происходит дальше? Как закрепить успех и наградить причастных?

Обучение и развитие.
И управление ключевыми компетенциями. Но есть два главных вопроса: кто платит и в чье время сотрудник учится. И обоснованно ли это?

Сотрудники, работающие удаленно.
Это сотрудники или фрилансеры? Их можно брать в штат? При каких условиях? И как убедить, что им нужен оплачиваемый отпуск и больничный?

Управление полномочиями и оргструктурой.
Кто кому подчиняется, если в компании больше 20 человек. Все ли вопросы решает генеральный? А если есть два или больше юрлиц, не считая ИП?

Управление условиями работы.
Время и график работы. Обеды и еда в непосредственном доступе. Климат в офисе. Дизайн. И можно ли на работе спать? И где.

Предупреждение выгорания.
Мониторинг признаков профессионального выгорания. Превентивные действия и возвращение сотрудника обратно.

Организационное развитие (модель People-CMM)
25% стоимости компании - это ее команда и принятые ею принципы и методы управления. Путь от хаоса к эффективной импровизации.

Всего более 100 проектов в портфолио.
с 2004 года компания "Hi-Tech Group" выполнила более 100 проектов в сферах HR и People Management.

НАШИ ЗАКАЗЧИКИ
Лидеры команд (Dev & Team Leads), руководители ИТ-подразделений, директора ИТ-компаний, HR BP & HRD.

ГЕОГРАФИЯ КЛИЕНТОВ
Россия, Южная Корея, Саудовская Аравия, Польша, Украина, Казахстан, Болгария, Чехия, Нидерланды, Новая Зеландия, Конго (Заир), Сенегал, Израиль.

Научный подход.
Короткие проекты.
SCRUM с недельным спринтом.
Личный контакт с заказчиком.
Опыт работы в ИТ с прошлого века.