Анна Клеопина

Эксперт в области HR и оргразвития, бизнес-тренер, C&B, модератор сесси

1. Настройка всех компонентов системы HR: внедряю систему оценки и работы с кадровым резервом, формирую планы развития, внедряю инструменты повышения лояльности и вовлеченности.
Примеры проектов:
1.1. "Оптимизация HR процессов" (IT компания)
Предпосылки проекта:
Внедрение в компании на ERP системы и автоматизация HR процессов + смена HR директора.
1.2. "Постановка функциональной области HR с "0""; каскадирование HR - системы на все структуры холдинга (Группа строительных компаний)
Предпосылки проекта:
Выделение управляющей компании холдинга и необходимость централизации и унификации функции HR;
1.3. "Создание кадрового сервис-центра, определение HR стратегии" (многопрофильный холдинг)
Предпосылки проекта:
Необходимость сокращения издержек на обеспечивающие функции
2. Проведение бизнес-тренингов, тематических мастер - классов, follow-up программ, проектирование и запуск корпоративных университетов и учебных центров.
Пример проекта:
2.1. «Дизайн и запуск корпоративного университета для сервисных подразделений, оптимизация занятости и специализаций сотрудников учебного центра» (Заказчик - Банк)
Цель проекта: сделать training&development инфраструктуру, создающую возможность не только обучения сотрудников, но и оценки и контроля применения полученных знаний и информации.
2.2. «Постановка работы с кадровым резервом» (Заказчик - компания входящая в ТОП 5 в области добычи цветных и ценных металлов)
Цель проекта: создать единый, общий для всех предприятий холдинга пул резервистов, сделать объективную оценку по технологии «центр оценки»,
3. Оптимизация организационных структур и организационное развитие.
Пример проекта:
3.1. «Создание организационной структуры компании на основании модели бизнес-процессов и профилирования должностей» (иностранный производитель компонентов для промышленной очистки жидкостей);
3.2. Описание и оптимизация модели бизнес-процессов ключевых подразделений (модель AS-IS, TO-BE, ASIS/TOBE), разработка модели компетенций, на основании требований бизнес-процессов (Заказчик — сетевой ритейлер)
4. Проведение стратегических сессий, форсайт — сессий. Фасилитация, модерация и сопровождение групповых дискуссий, брейн-стормингов, фокус-групп.
Примеры проектов:
4.1. Стратегическая сессия Правления (Заказчик — Многопрофильный холдинг с филиалами по РФ и СНГ). Цель проекта: корректировка Видения, Миссии.
4.2. Форсайт-сессия для топ-менежеров: разработка операционной, долго- и среднесрочной стратегий развития Холдинга. (Заказчик — Производитель и дистрибьютор бытовой техники)
4.3. Серия из 20 фокус — групп по внедрению Ценностей. (Заказчик — федеральная производственная компания)
5. Комплексные проекты по повышению привлекательности HR-бренда, созданию системы внутренних коммуникаций.

ЗАО "SNF Baltreagent", Группа Компаний «Пионер», «Росно», ЗАО «Концерн «Детскосельский», «РИК-Компьютерс», ЗАО «Полиметалл», Thermex Corporation, ТПГ "Тайпит"

1. Глубокая и широкая экспертиза в области HR и организационного развития, сформированная за более чем 20 лет практики в различных отраслях бизнеса: строительство, дистрибуция, производство, ритейл, услуги B2B.
2. Детально погружаюсь в запрос Заказчика, предлагаю только "работающие" решения и практики;
3. Внимательна к деталям успешного внедрения каждого проекта.