Максим Ефимов

директор

Бизнес Логика

 Разработка стратегии развития Компании. Бизнес-планирование.
 Разработка и внедрение целевого управления, системы KPI
 Проектирование организационной структуры в соответствии с разработанной стратегией. Проектирование новых должностей: функционал, профиль, показатели, мотивация. Подбор топ-менеджеров.
 Аудит и реорганизация бизнес-процессов, функций управления, зон ответственности и кадрового потенциала компании, разработка должностных инструкций, проектирование моделей профессиональных и базовых компетенций, построение программ развития персонала, программ развития кадрового резерва;
 Постановка работы отделов продаж;
 Постановки обучения в компании (корпоративный Учебный центр, наставничество);
 Проведение маркетинговых исследований («таинственный покупатель», обзор рынка специалистов).

Группа "Белон", Роскомплект, Агарта, Евродом, Евродвери, Россита, Катрен, Консиб, ДубльГИС, Септима, F1, ГК Роста, Фронтал, Росстрах, ГК Большая Медведица, , ПЦ Ангел, Центральное агентство недвижимости, Центр здорового отдыха Мира, Бензоинструмент, УРСА Банк, холдинг "Сибирский цемент", Арсиситек, Фуд-мастер, Евродом, Рельеф, Экзотик Турс, НовЭЗ, Мултон М, МИР, SWsoft Inc, Домашние двери, НШК, Soft-tronik Networking, Теле2, Парфюм, Монро, Катод, НЭТА, ГК Спектр, Тексака-банк, Казатомпром, НовУпак, Геба, Кузбассэнерго РЭК, Новосибирскэнерго, Квартен, Элситон Компонент

100% ориентация на результат, простота и практичность решений, фокусировка на приоритетных целях, системный подход к решению задач. Работа с профессиональными оценочными методиками "DISK" (TTI), "CPI", “OPQ” (SHL), “In tray” (Stradvic), Тесты способностей (SHL), Интервью по компетенциям (метод STAR).