Подбор руководителей высшего звена

от 160 000 до 180 000  ₽

Средний срок закрытия вакансии до 2- х месяцев. 

На 5-7 день мы представляем первых кандидатов на рассмотрение и далее проводим по воронке найма.

По каждому кандидату у вас будет: его резюме, запись видеособеседования, заполненный лист компетенций, результаты ассессмента и наша краткая характеристика.

Если кандидат вам понравился, то мы назначаем вам с ним собеседование и присутствуем на встрече, что бы помогать в проведении и координировать. При положительном принятии решения по кандидату, мы берем небольшой таймаут для проверки кандидата на достоверность всей предоставленной информации и безопасность для вас.

В том случае если готовы рекомендовать кандидата к приему, готовим для него оффер и согласовываем первый рабочий день.  В первый рабочий день держим связь с вами и кандидатом, что бы удостовериться, что сотрудник вышел на работу. В течении  месяца мы так же остаемся на связи и если с вашей стороны или стороны кандидата принимается решение расторгнуть сотрудничество, то мы ищем вам бесплатную замену.

Опыт:

Запрос клиента:
 Найти Chief Product Officer (CPO) для компании, занимающейся консалтингом. Компания находится на этапе масштабирования услуги, требуется сильный лидер, способный вывести продукт на новый уровень и перестроить бизнес-процессы. Вакансия открыта месяц, предыдущие попытки подбора не увенчались успехом.

Проблема

• Сжатые сроки — компания теряла позиции на рынке из-за отсутствия стратегического видения и ошибок в процессах.

• Высокая конкуренция за топовых специалистов и недостаток квалифицированных кандидатов, готовых работать в офисе в конкретном городе.

• Специфические требования — нужен кандидат с опытом в схожих продуктах и глубоким пониманием рынка консалтинга.

• Сложность оценки — требовалась комплексная экспертиза, технических аспектах и бизнес-стратегии.

Наши действия

Анализ рынка и бенчмаркинг

• Провели исследование рынка CPO в IT-сфере и консалтинге.

• Изучили успешные кейсы аналогичных назначений.

• Организовали консультацию с действующим CPO компании «Х» для получения экспертного мнения и анализа рыночных реалий (зарплатные ожидания, ключевые компетенции).

Разработка стратегии поиска

• Создали расширенную карту компетенций CPO с акцентом на лидерство, стратегическое мышление и опыт масштабирования услуг.

• Определили ключевые метрики успеха для позиции (KPI).

• Настроили каналы поиска: хедхантинг, LinkedIn, профессиональные сообщества (Product Talks, Telegram-чаты).

• Разработали критерии оценки soft skills (лидерство, коммуникация, адаптивность).

Процесс отбора кандидатов

• Провели предварительный скрининг 50+ резюме.

• Организовали два этапа интервью:

Первый этап: оценка hard skills и опыта.

Второй этап: глубокая проверка soft skills и культурного кода.

Выполнили проверку рекомендаций с предыдущих мест работы.

Провели финальные встречи с основателями компании.

Результат

• Закрытие позиции за 14 дней — несмотря на срочность и высокие требования, вакансия была закрыта в кратчайшие сроки.

• Качественный подбор — кандидат соответствовал требованиям по опыту, лидерским качествам и стратегическому видению.

• Успешная интеграция — новый CPO начал реализацию стратегических инициатив сразу после выхода на работу.

Ошибка и урок:

• Недооценка практических навыков — отсутствие этапа оценки практических кейсов привело к неполному соответствию требований и реальных навыков кандидата.

• Решение на будущее: внедрили этап ассессмента с решением реальных бизнес-задач для последующих кандидатов.