Вовлекающее лидерство

по договоренности

Вопросы результативного управления всегда волновали руководителей всех уровней. В современном изменяющемся мире эти вопросы приобретают особое значение в ситуациях, когда привычные проверенные временем методы управления дают сбой, действия и реакции людей становятся менее предсказуемыми, снижается управляемость коллектива. Использование руководителем принципов и алгоритмов вовлекающего лидерства может стать ключом в решении многих повседневных управленческих задач, снизить потери времени на раздумывание «как поступить», упорядочить руководство подчиненными. 

Цель: развить навыки вовлекающего лидерства для применения в управленческой практики.

Задачи: освоить приемы и методы вовлекающего лидерства для эффективного управления на каждый день. Определить свой стиль лидерства, научится «настраивать» его с учетом ситуации и особенностей своих сотрудников.

Результат: участники смогут применять полученные навыки при возникновении повседневных управленческих вопросов при постановке задач, контроле, организации работ и другом взаимодействии с подчиненными.

Аудитория: руководители всех уровней управления, кадровый резерв.

Методы: работа с кейсами, дискуссии, разбор ситуаций участников, видеоанализы, моделирование ситуаций.

Группа: до 12 чел.

Продолжительность: 8 часов.

Программа:

Раздел 1. Введение. Что такое «Вовлекающее лидерство»?

• Управленческие функции и место лидерства в них.
• Современные взгляды на проблему лидерства в управлении.
• Что такое вовлекающее лидерство и чем оно отличается от «обычного».

Раздел 2. Вовлекающее лидерство: какие из особенностей сотрудников необходимо учитывать?

• Модель зрелости подчиненного по Херши Бланшар.
• Типы подчиненных – особенности, риски, возможности каждого типа.
• Что учесть при постановке задачи для сотрудников разного типа.

Раздел 3. Вовлекающее лидерство: какие свои особенности, как руководителя необходимо учитывать?

• Традиционные стили управления. Их возможности и ограничения.
• Стили управления в вовлекаюещм лидерстве: отношения с сотрудником или результат.
• Выбор стиля, адекватному уровню зрелости сотрудника. Стиль как управленческая привычка.
• Личные возможности и ограничения руководителя по применению управленческих стилей (тестирование, анализ, результатов, рекомендации).

Раздел 4. Практика использования вовлекающего лидерства 

• Использование вовлекающего лидерства в организации работы коллектива.
• Поиск дохода к конкретным исполнителям, повышение качества рабочего взаимодействия с нами.

Преимущества:

• Успешный управленческий опыт (25+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

За последние несколько лет успешно реализовал данную программу более 30 раз. Наибольшее количество групп обучил в следующих IT-компаниях: ГК Техносерв, Т-Cloud, SysSoft, RedSys и др.

При необходимости, готов предоставить рекомендации от HRD, которые были идейными инициаторами данного обучения в своих Компаниях.