Вовлекающее лидерство

В программе представлены лучшие практики компаний среднего и крупного бизнеса, на кейсах отрабатываются сложные ситуации взаимодействия с подчиненными и участники обучения получают конкретные алгоритмы поведения в них.  

Результат программы – целостный взгляд на роль  руководителя, готовность решать управленческие задачи в вопросе формирования вовлеченности команд.

Программа:

Уровни вовлеченности работников в деятельность организации

Методы оценки вовлеченности работников

Методы вовлечения работников

Инструменты к управлению вовлеченностью

Вовлечение структурных подразделений в процесс разработки и реализации документов стратегического планирования в сфере цифровой трансформации Компании

Распределение функций, ответственности и полномочий между созданными управленческими структурами

Подходы к предоставлению обратной связи

Индивидуальные планы развития работников

Обучение как элемент углубления вовлеченности

Управление изменениями в ходе цифровой трансформации

Целеполагание как средство мотивации. Оценка результативности деятельности: определение и компоненты.

Формирование эффективной комплексной системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников компании, включая высшее руководство, к реализации стратегии цифровой трансформации

Опыт:

1. Программа Urban Лидер – подготовка кадрового резерва Администрации г. Москва
2. Губернаторская программа подготовки резерва управленческих кадров в Санкт-  Петербурге, 2019 – наст.время. Коуч
3. Ведущий программ повышения эффективности руководителейИнститута  Повышения Квалификации ГАЗПРОМ. 2015 – наст.время
4. Хендэ Мотор СНГ. Ведущий программы обучения руководителей отделов продаж  дилерской сети РФ. 2018-2019
5. ГАЗ Интернешнл. Ведущий программы обучения руководителей компании
6. ЦУМ/ДЛТ Руководитель группы обучения и развития
7. БМВ Руссланд Трейдинг. Ведущий программы обучения руководителей отделов  продаж дилерской сети РФ. 2007 - 2011