Вовлеченность и лояльность персонала

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию тренинг-практикум "Вовлеченность и лояльность персонала".

Целевая аудитория:

• Руководители компаний и подразделений. 

Цель:

• Развитие управленческих навыков через инструменты вовлечения и поддержки персонала. 

Задачи:

• Исследовать понятия «вовлеченность» и «лояльность», различных видов мотивации;
• Познакомиться с практическими инструментами измерения вовлеченности и лояльности персонала,
• Овладеть инструментами вовлечения, мотивации и поддержки персонала,
• Сформировать план действий по вовлечению и повышению лояльности персонала. 

ПРОГРАММА
 
Блок 1. Виды мотивации, вовлеченности и лояльности.

• Теории мотивации в практическом применении.
• Вовлеченность и лояльность: основные критерии.
• Сильные стороны и риски работы с вовлеченностью и лояльностью персонала.

 
Блок 2. Измерение вовлеченности и лояльности персонала.

• Инструменты измерения вовлеченности и лояльности.
• Интерпретация данных.
• Практика измерения и интерпретации данных.

 
Блок 3. Построение системы повышения вовлеченности и лояльности

• Развитие системы обратной связи между руководителями и сотрудниками.
• Каналы сбора обратной связи и их эффективность.
• Основные показатели оценки ситуации и ведения статистики.
• Форматы мероприятий и ожидаемые эффекты.
• Создание плана работы с мотивацией, вовлеченностью и лояльностью. 

Период обучения 1 день, 8 часов

Вовлеченные сотрудники – те, кто готов приложить к своему делу дополнительные усилия не только ради собственной выгоды, но и ради успеха компании. Всем знакомо расхожее выражение «гореть на работе» - можно и так определить вовлеченность сотрудника.

Существует еще много определений того, что мы называем «вовлеченностью сотрудника в работу». Считаю, это наиболее точное из них: «Вовлеченность сотрудника в работу определяется степенью, в которой он мотивирован на успех организации и прилагает собственные усилия к выполнению задачи для достижения компанией поставленных целей».

 Компоненты вовлеченности сотрудника

Отсутствие вовлеченности сотрудников компании в ее работу, в том числе отсутствие понимания у руководителей этих компаний важности  вовлечения своих подчиненных в бизнес может приводить к различным плачевным ситуациям.

Могу сказать, как практик, специалист, проработавший десять лет в проектах различных видах бизнеса по повышению эффективности бизнеса Заказчика, что проблем в компании из-за отсутствия вовлеченности очень много.

В заключение, позвольте продемонстрировать прямое влияние вовлеченности сотрудников в работу на бизнес в целом.

Цепочка «вовлеченность — прибыль»

Именно поэтому Командный коучинг даёт ожидаемые результаты в работе с командами.

Методы проведения: 70% практика, 30% теория.

Интерактивные мини-лекции, ролевые игры, мозговой штурм, командная работа, дискуссии, упражнения, разбор кейсов и случаев из практики участников, демонстрация видео-примеров, домашние задания.

Преимущества:

- Опыт успешных проектов на территории РФ
- Работа на территории заказчика (по согласованию)

- Успешный опыт работы с различными видами бизнеса, , как с крупными, так и с небольшими компаниями.
- Штат опытных коучей и менторов практиков (никаких теорий, только то, что опробовано лично и подтверждено практикой).
- Возможность выезда на территорию заказчика (как для проведения переговоров, так и для проведения проекта).

Условия сотрудничества:

- Выезд к заказчику на проекты
- Удалённая подготовительная работа (предварительные онлайн встречи в Skype, подготовка документов).