Постановка системы внутреннего контроля

Внутренний контроль позволяет: 

- Приспособиться к изменениям обстановки в компании 

- Ограничить накопление ошибок 

- Справиться с проблемами организационного характера 

- Минимизировать затраты и риски.

В разработку системы внутреннего контроля входят все или часть из следующих мероприятий:

•  Аудит управленческой отчетности

В процессе аудита управленческой отчетности, на основании которой принимаются решения на всех уровнях иерархии в компании, будет произведена ее оценка на достоверность, полноту, своевременность и уместность.  

•  Аудит бизнес - процессов управления

Аудит бизнес-процессов управления позволит выявить рассогласованность в управлении, неэффективные и дублирующие функции. 

•  Аудит производственных бизнес-процессов

Аудит бизнес-процессов производства направлен на устранение узких мест в производственном процессе, повышение производительности и эффективности производства.

•  Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании

Информация, полученная в процессе анализа, позволяет принимать верные управленческие решения во всех сферах деятельности: закупки, производство, продажи, администрирование.  

• Анализ деятельности бизнес-подразделений, структурных единиц, направлений деятельности

Цель анализа – повысить рентабельность бизнеса за счет выявления убыточных направлений и продуктов и принятие соответствующих мер. мер 

•  Разработка финансово-экономических моделей

Финансово-экономическая модель позволяет проанализировать возможные варианты построения бизнеса и перспективы развития.

• Оценка налоговых рисков, оптимизация налогообложения, контроль расчета налогов, консультации и сопровождение в период налоговых проверок.

Преимущества:

Бизнес-консультанты нашей компании обладают большим опытом в сфере управления финансами, имеют международные профессиональные и российские сертификаты.

Опыт:

Проекты по постановке системы управления финансами, постановке систем управленческого учета и бюджетного контроля были реализованы для производственных предприятий и предприятий в сфере торговли и услуг. 

Ресурсы:

 Бизнес-консультанты:

• Финансовый директор, 6 уровень профессионального стандарта "Бухгалтер"
• Сертификаты АССА «Управленческий учет, «Управление предприятием»
• Диплом ICFM "Внутренний контроль и аудит"
• Управление финансами группы компаний – 15 лет,
• Финансовая экспертиза и консалтинг - 10 лет.
• Преподаватель финансовых дисциплин: магистратура, МВА, корпоративное обучение – 12 лет.