Внедрение принципов взаимодействия в компании

по договоренности

Представители бизнеса обращаются ко мне с вопросом, как наладить коммуникацию, доверие, построить эффективное кросс-функциональное взаимодействие в команде.

Корпоративная культура и работа на бренд работодателя начинается изнутри компании.

Трансформация команд напрямую зависит от желания и стремления собственников бизнеса внедрить эти изменения.

Опыт:

Задача решается не сразу, однако я предлагаю четкий алгоритм.
Последний пример: генеральный директор торговой компании обратился ко мне за помощью, так как в 2024 ему не удалось удержать таких же темпов роста, как в 2023 году, когда они выросли вдвое. Сотрудники расслабились, достигнув целей и решили, что и так хорошо. Генеральный директор понимал, что отделы не могут продуктивно сотрудничать и мы вместе выработали стратегию по разработке и внедрению новых принципов взаимодействия между командами.

Спустя 4 месяца от старта мы уже наблюдаем, что сотрудники выходят на открытый диалог с руководством и друг с другом, что показывает их желание вовлекаться и внедрять изменения.