Обучение влиянию на сотрудников через их убеждения

от 75 000 до 150 000  ₽

Каждому роуоководитедю хочется, чтобы его сотрудники были вовлечены, хотели такого же выдающегося результата, как и руководитель. Согласитесь, что управлять замотивированной командой - это великолепно?

О том, как создать такую команду мой тренинг. 

Я могла бы на своём тренинге рассказать вам про теорию Герцберга, ведущие мотивы и как сплотить команду общими походами в боулинг. Но уверенна, что где-то вы уже это слышали. Я же за более глубокий подход к управлению сотрудниками: понимание их ценностей, причин поведения, преодоление мешающих убеждений и влияние на более глубинном уровне.

В определённый момент управление сотрудниками выходит за рамки простого цикла менеджмента, и переходит на уровень сложной межличностной коммуникации. Для того, чтобы эффективно работать с сотрудниками необходимо расширять диапазон навыков влияния.

Про более глубинный уровень влияния на сотрудников мы поговорим на тренинге: Влияние на сотрудников через их убеждения.

Ключевые особенности тренинга:

• Мы будем изучать современные подходы к мотивации и ценностному подходу к сотрудникам
• Мы будем учиться практическим инструментам, легко применимым и действенным
• Мы будем бОльшую часть времени практиковаться, что каждый участник ушёл с тренинга с навыком

В результате прохождения тренинга Вы, научитесь:

• Определять ценности собеседника
• Определять причины того или иного поведения
• Замечать и учитывать убеждеия собеседника
• Узнаете, что такое когнитивные искажения
• Научитесь определять искажения и влиять на них

Программа:

1 Модуль. Демотивированные сотрудники:

Признаки, типы демотивированных сотрудников, способы определения.

2 Модуль. Как формируются действия сотрудников?

Когнитивно-поведенческая модель по А.Бэку, А.Эллису, Пирамида Дилтса, влияние убеждений, когнитивных искажений, ценностей на поведение человека в рабочей деятельности.

3 Модуль. Ценности сотрудников:

Какие есть ценности у сотрудников, как они влияют на поведение, способы определения ценностей.

4 Модуль. Когнитивные искажения:

Виды когнитивных искажений, типичные признаки.

5 Модуль. Индивидуальная беседа с сотрудником:

Модель беседы с сотрудниками для определения ценностей.

Модель беседы для преодоления когнитивных искажений, 5 шаблонов беседы с подчинённым для преодоления когнитивных искажений.

Формат: онлайн или офлайн.

Продолжительность: офлайн: 2 дня по 8 часов, онлайн 4 встречи по 2,5 часа с домашними заданиями. 

Опыт:

Торговая компания Мегаполис Запрос, точка А - Снизилась производительность при переходе на удаленку, начались конфликты, хотели решить вопросы и нормализовать взаимодействие, Было сделано: формирование списка проблем и норм поведения в формате фасилитационных сессий, разработаны правила работы, рекомендации, проведены 4 онлайн-тренинга, проведена посттренинговая встреча через 2 месяца. Результат, точка Б: Производительность увеличена в среднем на 10%, количество конфликтов минимизировано.