Вебинар: «Стратегический цикл организации. Инструменты стратегического анализа и принятия решений»

Предварительная программа вебинара (2,5 часа с перерывом 10 мин):

• Определение и взаимосвязь миссии, видения и стратегии
• Отличие стратегии от тактики
• Этапы и принципы стратегического управления
• Виды стратегий в организации
• Модель run-change-disrupt
• Система сбалансированных показателей: структура и принципы выбора стратегических целей
• Ключевые инструменты стратегического анализа внутренней и внешней среды организации
  - SWOT-анализ
  - PESTL-анализ
  - Анализ трендов

• Способы принятия управленческих решений в условиях неопределенности
• Практикум: swot-анализ положения компании на рынке

Подход команды W-Track:

• Мы всегда адаптируем наши программы к бизнес-контексту, целям и актуальным задачам участников
• Для лучшего понимания запроса и ожиданий от тренинга мы проводим предварительное интервью с Заказчиком и ключевыми заинтересованными сторонами, а также, при необходимости, дистанционный опрос участников
• Во всех наших обучающих программах мы делаем основной упор на эффективной интеграции полученных знаний и перевод их в навыки и компетенции участников через получение практического опыта и его рефлексию
• Разбор теоретического материала и отработку полученных знаний мы стараемся проводить на релевантных участникам бизнес-кейсах
• Для поддержания высокого уровня вовлеченности и интереса у участников мы активно используем геймификацию, творческие задания и проективные методики, командные обсуждения и коучинг, систему для интерактивной обратной связи и сбора мнений
• Мы проводим мероприятия как в оффлайн, так и в онлайн форматах, гибко адаптируя программу под особенности площадки и численность группы
• Для усиления эффекта мы даем участникам предтренинговые задания для погружения в тему и посттренинговые задания на интеграцию и закрепление знаний

Опыт:

Проведено 150+ тренингов и обучающих мероприятий и 350+ стратегических и командных сессий для компаний из различных отраслей — от ИТ и промышленности до энергетики и розницы.

Среди клиентов:

Моторика (MedTech – разработка кибер‑протезов) —стратегическое планирование; компания — один из мировых лидеров в разработке протезов рук и нейростимуляторов

Н‑Системс (Интегратор ИТ‑решений) —практические тренинги для команды, фокус на проектный и процессный менеджмент

Цементум — Воскресенск (Промышленность / строительство) — процессное управление: серия тренингов по оптимизации рабочих процессов

Мастерс (Образовательная компания) —два потока тренингов по личной эффективности для сотрудников.

РТК ИТ (ИТ‑аутсорсинг) — Team Leads Camp:развитие навыков управления и координации лидеров команд

ЦКР (Центр корпоративного развития, ИТ/консалтинг) —тренинг по развитию управленческих компетенций для управленческой команды

Т‑1 (Телеком / интернет‑оператор) —тренинг по стратегическому мышлению для топ‑менеджеров

AVOSEND (Логистика и цифровые решения) — работа с топ‑командой по профилям DISC для улучшения межличностного взаимодействия

АТБ Банк (Финансовый сектор) —развитие управленческих навыков и лидерских компетенций

Lindaily (Медиа / стартап) —сессия‑тренинг для формирования командного духа и улучшения коммуникаций

Россети (Энергетика / электросети) — тренинг по корпоративной коммуникации для управленческой команды

Новатэк (Газодобыча / энергетика) —командная бизнес‑игра для повышения вовлечённости персонала

Insight People (HR‑консалтинг) — тренинг по управлению конфликтами для руководителей и специалистов