Управление сотрудниками в новой реальности
от 75 000 до 150 000 ₽

Актуальная программа для развития навыков управления в турбулентное время.

BANI мир проявляет себя всё более ясно и жёстко. Руководители нуждаются в инструментах адаптированных под его вызовы.

Программа включает в себя лучшие мировые и авторские подходы, которве обеспечивают повышение резудьтативности и эффективности менеджментв ы компании.

Программа:

1. Подход руководителя в новой реальности.

Осознанность. Стратегии развития мышления руководителя.
Как изменилось мышление людей в новой нормальности и какие метанавыки нужны сегодня руководителю?
Почему основные тренды сегодня на усложнение и переобучение новым навыкам: критическое и стратегическое мышление, эмоциональный интеллект?
Что такое эмоциональная устойчивость и жизнестойкость в never normal реальности?
Как формируются личные стратегии: когнитивные, эмоциональные, поведенческие.
Как работает синергия здорового партнерства, когда 1+1=11?
Как научиться управлять жизненным циклом своих команд и создавать правила игры?
Правила здоровых отношений в команде. Где живут границы команды? Как распределяется власть? Зачем нужны роли?
Как непроявленное влияет на отношения в команде?
Ответственность за себя и других.
Оптимизм в ситуациях неопределенности, давления и при решении сложных задач.
Проактивность.
Концентрация на главном: опора на стратегию и ценности.
Готовность: учитывать интересы дела и подчиненных.
Способность прислушиваться к другим.
Стремление к самосовершенствованию и обмену опытом.
Управление энергией для сохранения и повышения продуктивности.

2. Особенности мотивации сотрудников разных поколений.

Отличительные черты поколений Х, Y, Z.
Потенциал поколений и современные модели мотивации применительно к талантам.
Учет особенности поколений при подборе, адаптации, обучении, удержании, развитии карьеры.
Особенности системы ценностей и ключевые потребности корпоративных «звезд».
Инструменты мотивации «звезд», принципы вовлечения, доверия и ответственности.
Инструменты организационной поддержки, особенности организации деятельности «звезд».
Способы построения отношений с разными поколениями сотрудников.
Развитие социальной чуткости и доверия в команде.
Теория поколений в нематериальной мотивации персонала.
Нематериальная мотивация персонала: система, способы, инструменты.
Инструменты нематериальной мотивации: базовый уровень, продвинутый и «высший пилотаж».
Что делать если нематериальные стимулы не работают? Работа над ошибками.
Ключевые сотрудники: индивидуальная программа нематериальной мотивации.
Счастье на рабочем месте: новый тренд в удержании ключевого персонала.

3. Эмоциональный интеллект в работе руководителя.

Осознание и принятие эмоций других людей.
Экологичная стратегия управления эмоциями других через невербальное проявление.
Воодушевление через сострадательное лидерство.
Способы воодушевления сотрудников.
Развитие: помощь в самосовершенствовании команды сотрудников.
Поддержка: эмоциональные приемы мотивации себя и вдохновения других.
Сотрудничество: построение высокоэффективных отношений в команде и в жизни.
Эмпатия в построении отношений во всех контекстах жизни. Эмоции взаимоотношений.
Сохранение самообладания.
Взаимодействие в моменты негативных эмоций.
Алгоритм конструктивного диалога с эмоциональным сотрудником.
Алгоритм конструктивного сообщения своего недовольства, несогласия.
Техники и приемы восстановления эмоционального равновесия.
Способы повышения стрессоустойчивости.

4. Коучинг. Формируем чемпионское мышление.

Осознание: что такое коучинг и как он работает. Философия коучинга.
Основные инструменты коучинга и шаги в работе с сотрудниками.
Личная эффективность руководителя применяющего стиль коучинг. Личные задачи руководителя и цели бизнеса.
Личные ограничения и ресурсы развития руководителя. Управление личным развитием и развитием своего подразделения.
Постановка задач подчиненным, анализ соответствия планов и действий.
Создание ясного видения, расширение своего мышления и мышления других людей.
Поощрение сотрудников к самоанализу, обратной связи и развитию.
Способности: какие ключевые навыки необходимо развить?
Применение: как использовать коучинг на рабочем месте?
«Проблема – решение – результат».
Коучинг в планировании результатов и постановке цели развития (как переводить внимание сотрудника на цели и результаты).
Коучинг в сопровождении деятельности (работа с новичками и опытными сотрудниками).
Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника. Технологии самомотивации сотрудника на результативную деятельность.
Принцип внутренней игры в работе.