Управление рисками при запуске нового производства

по договоренности

Данный тренинг я провоожу не так часто, ибо не так часто запускается новое производство с гигантскими объемами.
Но зато его эффективность высока. Так, со слов одного из-менеджеров корпорации Казцинк, при запуске проекта Новая металлургия благодаря этому тренингу удалось сэкономить сотни тысяч долларов.

Программа тренинга «Управление изменениями и рисками при запуске производства 

Продолжительность: 5 дней

Состав группы: до 20 человек

1.     Основные факторы успеха и риски при запуске нового производства

1. Человеческий фактор
2. Финансовые факторы
3. Оборудование и технические факторы
4. Расходные материалы и обеспечение
5. Информационно-технологические факторы
6. Факторы внешней среды
7. Факторы менеджмента
8. Факторы качества
9. Анализ риска
10. Оценка рисков
11. Формирование программы управления рисками при запуске нового производства
12. Отработка навыков оперативного планирования с учетом индивидуального стиля тайм-менеджмента
13. Специфика принятия решений. Тренинг принятия решений
14. Организация работ с резервными функциями
15. Распределение и постановка задач
16. Мотивирование
17. Контроль
18. Современные методы и технологии управления в производстве
19. Управление исполнением (execution-management)
20. Эмоциональное лидерство
21. Система согласования (commitment-management)
22. Результативное управление при запуске нового производства
23. Мотивы удобства и привычки
24. Основные категории рисков персонала и их диагностика
25. Приемы и способы взаимодействия
26. Реабилитация носителей риска
27. Методы антикризисного менеджмента, применяемые при управлении проектом внедрения и запуска

2.   Формирование и развитие команды управленцев проекта Новая Металлургия

1. Комплекс упражнений на командую слаженность при решении задач запуска нового производства
2. Формирование согласованных планов действий
3. Мобилизация и демобилизация антикризисной команды в случае возникновения внештатных ситуаций
4. Психофизический тренинг алертности

3.     Управление проектом изменений при запуске нового производства

1. Основные этапы проекта изменений
2. Методы управления изменениями
3. Основные риски при управлении изменениями
4. Контроль реализации изменений

4.     Специфика функций менеджмента при запуске производства

4.     Управление исполнением при запуске нового производства

5.     Управление рисками человеческого фактора

6.     Развитие и поддержание корпоративной культуры при запуске нового производства

1. Важные компоненты управления корпоративной культурой при запуске производства
2. Внедрение корпоративной культуры
3. Построение  и развитие системы коммуникаций