Управление результативностью подчиненного

по договоренности

Прделагаем программу обучения по управлению результативностью подчиненного. Если Вам важно:

• овладеть инструментами управления группой сотрудников
• узнать, что необходимо делать для достижения макисмального результата
• повысить качество оперативного управления группой подчиненных
• освоить тактические приемы мотивации группы
• сформировать командные принципы управления рабочими группами
• отработать техники взаимодействия с подчиненными на разных этапах постановки и контроля выполнения задачи

Мы приглашаем Вас на тренинг для лучших руководителей! Программа включает в себя только проверенные на практике и пользующиеся большим успехом инструменты!

Преимущества формата: 

• данная программа позволяет каждому участнику отработать полученные навыки, т.к. в группу входит не более 15 человек
• материал разделен на блоки, каждый модуль закрепляется на практике

В пакет участника входит: тренинг, раздаточные материалы, 2 обеда и 4 кофе-брейка

Выдается именной СЕРТИФИКАТ «FG Consulting».

Программа тренинга
Модуль 1. Системный подход к управлению рабочей группой

• позиция «играющего тренера» в управлении рабочей группой (отличия оперативного руководства от других форм управленческого взаимодействия);
• ситуационное лидерство в процессе реализации функций линейного менеджера;
• методы поддержания своего статуса среди «равных» коллег;
• ориентация на командный стиль взаимодействия с подчиненными (технологии командного менеджмента);
• оперативный контур управления рабочей группой (от целеполагания – к контролю над деятельностью подчиненного)

Модуль 2. Подбор команды

• современные методы подбора персонала (технологии интервьюирования);
• технологии оценки подчиненного (оперативная диагностика, оценочная беседа);
• создание команды: страхи и предубеждения линейного менеджера;
• расстановка командных приоритетов в деятельности линейного менеджера.

Модуль 3. Планирование деятельности

• технологии планирования в работе линейного руководителя;
• техники личной работы в процессе приоретизации рабочих задач;
• принципы и методики планирование рабочего дня;
• формирование ключевых показателей контроля над деятельностью подчиненных.

Модуль 4. Мотивационная постановка рабочих задач и контроль

• техники оперативного делегирования рабочих задач;
• формирование мотивации на достижение (работа с ценностями коллектива);
• технологии обратной связи с подчиненными (позитивная и негативная обратная связь);
• роль нематериальной мотивации (разнообразие решаемых задач, динамика рабочего статуса ТП, ротация на сложную территорию и т.п.);
• различия в командной и персональной мотивации: технологии влияния на результативность подчиненных;
• управление, направленное на удержание;
• технологии контроля (ориентация на развитие сотрудника).

Автор и ведущий тренинга:

генеральный директор «FG Consulting»
ведущий бизнес-тренер
консультант по T&D проектам

Макаров Антон

Среди клиентов, прошедших программы по обучению руководителей:

• компания «Мегафон-Поволжье»
• аптечная сеть «Вита»
• ОАО «НК «Роснефть»
• ООО «Торговый дом Далимо»
• ГК «РОСТ»
• НК «Альянс» ЗАО  «САНЕКО»
• ОАО «Волгабурмаш»
• ООО «Тольяттикаучук» холдинг «Сибур»
• ОАО «ЗАП» и др. 

Даты проведения: 26 и 27 июня (2 тренинг-дня по 8 часов)

Внимание! Участие только по предварительной записи, т.к. размер группы ограничен (всего 15 мест). От одной компании может зарегистрироваться не более 5-ти участников.