Управление проектами с помощью Agile и Scrum

по договоренности

Глубокий курс по управлению проектами по Agile и Scrum, основанный на десятках собственных успешных кейсов в компаниях различных секторов, от ИТ и банков до ритейла и производства.

Курс ведет практикующий тренер, который сможет ответить на любой вопрос аудитории. Около 70% времени курса составляют практические задания, чтобы участники не только узнали о новых практиках, но и почувствовали, как они работают. 

После прохождения обучения ваши коллеги детально разберутся в Scrum-фреймворке и механике его работы. Особенно активные и участвующие даже смогут после завершения курса перевести свою команду на Scrum процесс и выступать в роли Scrum-мастера.

Программа:

1. Скрам фреймворк

Вы узнаете все нюансы о принципах работы Scrum фреймворка и областях его применения. А также, научитесь отделять ключевые практики (ядро) Scrum от десятков других, известных в индустрии.

2. Роли в Скрам

Вы поймете, почему Scrum содержит всего три роли. Почему каждая из них критичная для успеха проекта и как эти роли связаны друг с другом.

3. Артефакты в Скрам

Вы узнаете, как выстроить командную работу с каждым из артефактов Scrum, начиная от бэклога продукта и закачивая критериаями готовности.

4. События в Скрам

Вы узнаете, как эффективно проводить каждое из командных событий Scrum: планирование спринта, ежедневный скрам-митинг, ревью спринта, ретроспективу и актуализацию бэклога продукта.

5. Методы приоритизации Бэклога продукта

На практике освоите основные методы приоритизации бэклога продукта, которые помогут вам не только в выборе самых важных задач, но и в общении с заказчиком.

6. Методы создания Scrum команд

Вы узнаете принципы дизайна Scrum команд и будете готовы собрать команду в своей организации.

7. Метрики на командном уровне

Вы освоите основные метрики, которые команда и скрам-мастер должны отслеживать для понимания эффективности работы команды и возможности предсказывать сроки завершения работ.

8. Анализ зрелости команды

Вы научитесь определять и отслеживать зрелость своей команды, а также видеть зоны для ее роста.

9. Анализ компетенций команды

Вы узнаете инструменты, позволяющие анализировать и развивать навыки участников команды, повышая общий уровень компетенций команды.

10. Мотивация на уровне команды

Вы освоите основной подход к внутренней мотивации, который используется в Agile среде для эффективной работы каждого из участников Scrum команды.

11. User Story Mapping

Главное в продукте - его потребитель. Вы освоите один из основных инструментов формирования бэклога продукта, основываясь на потребностях ваших пользователей.

12. Дорожная карта

Любой заказчик хочет знать, как будет развиваться продукт. Вы научитесь составлять дорожную карту развития продукта и воодушевлять ею свою команду.

13. Способы проведения установочной встречи новой команды

Залог быстрого и качественного результата - правильный старт. Вы узнаете, как правильно провести запуск новой Scrum команды.

Преимущества:

Практикующий тренер с огромным опытом работы с крупнейшими компаниями России - Сбербанк, ВТБ, Сибур, МТС, ГазпромНефть и тп.

Все кейсы, которые рассматриваются на курсе - результат успешной работы тренера с клиентами. Стаж тренера в области управления проектами и применении Agile - 18 лет. Огромный опыт, который не встретить на рынке.

Опыт:

1. Sanofi - одна из лидирующих мировых фармацевтических корпораций

Произведено внедрение Agile и Scrum в стратегическом проекте компании, рассчитанном на несколько лет.

2. Евраз - одна из крупнейших металлургических компаний России

Проведено обучение юридического департамента организации по применению Agile подхода в проектной (на основе Scrum) и операционной (на основе Kanban-метода) деятельности подразделения.

3. ABBYY - международная компания-разработчик программных продуктов

Проведено обучение нескольких групп сотрудников Scrum подходу, для каждой Scrum команды создан план улучшений текущего процессса.

4. BEKO - международный производитель бытовой техники

Проведено обучение менеджмента компании применению Agile подхода на уровне организации. Проработана новая организационная структура компании.

5. Марс - глобальная компания-производитель пищевых продуктов

Проведено обучение сотрудников, занимающихся процессами инноваций на 10 заводах. Запущены пилотные Scrum-команды. Продолжается работа по внедрению Agile-подходов.