Управление по ценностям

от 50 000  ₽

Наш тренинг "Управление на основе ценностей" посвящён исключительно практическим вопросам: 

• как перенести эти ценности с плаката на стене в вашу ежедневную рабочую и личную жизнь;
• и главное — как сделать так, чтобы ценности приносили бесценные дивиденды: удовлетворённых клиентов, преданных сотрудников и прибыль!

Цель тренинга:

• формирование ясного представления о ценностном управлении в компании;
• освоение технологии внедрения управления на основе ценностей в компании

Тренинг «Управление по ценностям» даст ответы на следующие вопросы:

• Выгоды от ценностного управления для компании/сотрудников/руководителей? 
• Как каждая ценность отражается в поведении сотрудника? 
• Как построить эффективный диалог с сотрудником в процессе внедрения ценностного поведения? 
• Как давать обратную связь сотруднику в ситуации нарушения ценности? 
• Как давать позитивную обратную связь сотруднику в случае демонстрации им ценностного поведения? 
• Какова связь ценностного поведения руководителя и HR-бренда компании? 

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами, кинометафоры.

Программа:

программу вышлю по требованию с учетом адаптации под потребности Заказчика.

Преимущества:

Елена Курепина

Эксперт по развитию ключевых компетенций и внедрению ценностного управления.

• Коуч ACC ICF
• Консультант ТОП-команд на этапе трансформации
• Специалист по оценке персонала
• Эксперт по аудиту HR-процессов
• Бизнес-тренер
• Ключевая компетенция: выявление ограничений и создание условий для реализации изменений руководителей и их  в команд.

Более 60 проектов по оценке и развитию руководителей: НБД-Банк, ГК НИМЖК, ГК ИНТЕРПЛАСТ, ГК ИНТЕКО, Саровбизнесбанк, ГК АГАТ, ГК АРИНС- Технолоджи, Сбербанк др.

Опыт:

Создание модели компетенций на основании ценностей компании
Компания: производственное предприятие,
6 производственных площадок, более 5000 сотрудников.

Аудитория проекта: 214 сотрудников — потенциальных участников кадрового резерва.

Цель: оценить управленческий потенциал у текущих руководителей для определения траектории их развития и продвижения в компании.

Ресурсы:

все есть: команда, методический материал, знания, опыт