Управление персоналом. Современные методы и инструменты

по договоренности

Цели программы:

• Ознакомление участников с методиками подбора, подготовки и управления персоналом.
• Ознакомление участников с основными эффективными инструментами управления и вовлечения персонала. Методы повышения их эффективности и вовлеченности. 

Продолжительность: 3 (три) тренинговых дня (с 10:00 до 18:00)
Формат обучения:  Семинар-практикум
Группа: 12 человек.

Содержание курса:

1.Понимание потребностей и мотивации персонала как основной способ управления

• Потребности – понимание и удовлетворение
• Материальные методы мотивации
• Нематериальные методы

2.Ценности персонала как ключ к вовлечению и повышению эффективности

• Выявление ценностей сотрудников
• Ценности сотрудника и ценности компании
• Сильные стороны и таланты на службе у компании

3.Адаптация персонала

4.Постановка задач для вовлечения персонала

5.Управленческий контроль и обратная связь как эффективный метод взаимодействия и развития сотрудников

6. Методики подбора и отбора персонала

• Классические и «нестандартные» подходы в рекрутменте
• Цели и задачи найма
• Критерии эффективности найма и ключевые точки отбора
• Методика оценки квалификации при приеме на работу
• Методики анализа резюме
• Проведение интервью с претендентом
• Техника постановки вопросов
• Практика наблюдения в ходе интервью. На что обращать внимание?
• Правила фиксации наблюдений и оценки в ходе интервью

7.Обучение персонала на рабочих места

• Подготовка нового сотрудника, введение в должность
• Период испытательного срока, методика анализа соответствия сотрудника должности
• Методики контроля деятельности новых сотрудников
• Наставничество на рабочем месте
• Основные правила коучинга

8.Управление карьерой как основная функция движения и развития сотрудников

• Инновационные стратегии управления
• Факторы, влияющие на долгосрочный результат деятельности
• Управление удовлетворенностью, лояльностью и приверженностью Клиентов
• Мотивация на достижение наивысшего качества работы с Клиентами
• Методика интеграции системы индивидуальных планов развития персонала
• Преимущества внедрения системы индивидуальных планов развития, контроль
• Эффективное проведение совещаний 

9.Управленческий коучинг — метод развития и движения персонала

• Коучинг на рабочем месте
• Эмоциональный интеллект
• Командный коучинг 

Профессиональный опыт в качестве HR более 10 лет, в качестве бизнес-тренера более 3 лет.

Корпоративный формат проведения. 

Клиенты: ВАВТ всероссийская академия внешней торговли. 

Стоимость: 45 000 руб