Управление персоналом, основанное на ценностях

по договоренности

В основе деятельности и человека, и компании лежат ценности, поэтому важнейшей задачей менеджеров компании является трансляция их персоналу и умение «заразить» сотрудников ценностной «бациллой».
Выбирая компанию, мы выбираем ее ценности и здесь главное принять правильное решение, чтобы потом горько не сожалеть. Ведь умение компании, в части управления бизнесом, и должно быть направлено на поиск «своих» и отсечение «чужих» сотрудников, что позволяет компании не только оптимизировать издержки, но сделать

Целевая группа

Специалисты службы персонала, руководители компаний и структурных подразделений

Задачи и цели тренинга:

Взглянуть на мотивацию персонала на своём предприятии по-новому;

Познакомиться с инструментами повышения отдачи сотрудников при выполнении поставленных задач и их лояльности компании;

Овладеть технологиями управления мотивацией при подборе, адаптации, оценке, обучении, ротации кадров.

Введение:

• Определение «ценности» и  «мотивация».
• Материальная и ценностная мотивация: купить или заинтересовать?

Корпоративные ценности

• Типы корпоративных культур и стадии развития организации.
• Виды мотиваций, принятия решений, планирования и делегирования ответственности, особенности действий отделов HR на разных этапах развития организации
• Стили управления персоналом в зависимости от стадии развития организации.

Способы управления мотивацией персонала

• Пирамида нейрологических уровней как инструмент мотивации.
• Построение метапрограммного профиля сотрудников и его применение.
• Ценноcти сотрудников и их отражения в эмоциях, качествах и поведении.

Стратегии мотивации и их выбор

• Способы повышения лояльности и привязанности персонала к Вам и Вашей компании на основе ценностей и критериев выбора;
• Три принципа поддержания взаимоотношений с сотрудниками:
• мотивация;
• ценностные отношения; 
• идентичность.