Управление персоналом и закрытие сложных вакансий в сфере IT

по договоренности

Предлагаю услуги по управлению персоналом. Имею опыт работы в HR в IT -  более 10 лет.
Хорошо знаю все направления HR работы от поиска до увольнения.
Опыт подбора и закрытия сложных IT вакансий.
Есть опыт создания HR подразделения "с нуля".

• Рекрутинг, T&D, C&B, управление проектами развития персонала, разработка систем мотивации, адаптации сотрудников.
• Управление всеми бизнес-процессами в HR и их оптимизация.
• Подготовка, реализация и контроль результатов проведения организационных изменений в компании.

Профессиональный опыт:

Основные направления деятельности:

1. C&B:

Гармонизированы оклады, унифицированы штатные расписания нескольких юр.лиц, разработаны и введены корпоративные правила по вводу новых должностей и формированию компенсационного пакета для них.

Доработана компенсационная политика, пересмотрены мотивационные составляющие, унифицирована премиальная система для ГК, разработаны новые KPI.

Взят под контроль расчет премий и бонусов сотрудникам всех подразделений, ведение расчетов для начисления заработной платы сотрудникам.

Планирование бюджета по направлению C&B, контроль исполнения, отчетность по факту.

2. T&D:

Разработана модель компетенций ГК, меню развивающих действий для самостоятельного развития по модели, курсы и тренинги (как он-лайн, так и групповые), оценка эффективности обучения и роста компетентности сотрудников. Организация как внутреннего, так и внешнего обучения персонала. 

Выстроена работа с внутренним кадровым резервом: разработан регламент работы с кадровым резервом, критерии отбора и оценки кандидатов в резерв, порядок продвижения финалистов, оценка эффективности работы кадрового резерва. Доработан внутренний портал для автоматизации работы с кадровым резервом.

3. Рекрутинг: 

На этапе активного роста ГК выполнена программа по найму новых сотрудников. Рост персонала: 36% за год. Разработаны профили кандидатов, типовые карточки вакансий, бланки и шаблоны форм для фиксации результатов прохождения этапов отбора, процедура оценки кандидатов (собеседование, тестирование, практические работы...).

Определены эффективные источники привлечения кандидатов. Внедрен портал для автоматизации процесса подбора и обеспечения эффективного взаимодействия с внутренними Заказчиками вакансий. Создан внешний кадровый резерв Компании, собственная база профильных специалистов.

4. Корпоративная культура, командообразующие мероприятия, социальные программы.

5. Контроль ведения кадрового делопроизводства.

6. Отчетность по всем направлениям деятельности.

7. Управление деятельностью секретариата, АХО, курьерской службы.